中欧-哈佛商学院-IESE商学院

合作全球CEO课程（GCPC）

中欧-哈佛商学院-清华经管学院

合作高级经理人课程（SEPC）

总经理课程（AMP）

管理文凭课程（DIMP）

管理发展课程（MDP）

企业背景

• 属于行业龙头型、大型中资企业，包括国有控股企业、民营企业、上市企业、中资跨国企业。

• 在华经营的跨国企业

• 大型国有企业或民营企业

• 快速成长型中资企业

• 大型集团企业下属的事业部、分公司

• 有意系统地建设人才梯队的中外企业

• 有意系统地建设人才梯队的中外企业

典型学员

• 每个公司仅限一名最高决策者，如首席执行管、董事长等。

• 具有10年以上高层管理经验

• 担任首席执行官下一到三级的职务，并被纳入公司的接班人计划

• 可以是全球CEO学员的直接下属

• 快速成长型企业的企业主

• 大型集团企业下属的事业部或分公司的最高负责人（如事业部总裁、分公司总经理等）

• 可以是CEO学员的直接下属

• 能流利地用英语进行沟通

• 被在华外资企业认定为极具发展潜力的中层管理人员(如部门负责人、项目经理等)

• 可以是SEP学员的直接下属

• 被企业认定为明日之星的中层管理人员（如部门负责人项目经理等）

• 在外资企业的中层经理，但是英文能力不足参加DIMP.

• AMP与SEP学员的直接下属

目的

• 全球CEO课程是我们中欧专为CEO或企业最高决策者搭建的一个独特的学习平台，通过该平台，他们可以与同僚、与世界一流学者进行对话与学习，从而开拓他们的全球化视野以应对当前的挑战，抓住机遇，为企业的长远发展做准备。

• 课程为学员提供了一个从战略的视角重新审视其所处的职位，并为肩负明天的重任做好准备。相信，虽然同为企业高层，但不同的文化背景、不同的行业背景将促使学员们迸发出思想的火花。

• 本课程帮助快速成长型企业重新审视其管理挑战，帮助学员在企业内建立现代化的管理体制，为企业的第二次腾飞打下扎实的基础。

• 作为企业的中坚力量，学员们所面临的挑战更为艰巨，管理问题也更为复杂。本课程帮助学员掌握实施全面管理时所必备的关键技能。而对公司而言，本课程也可以作为留住关键人才的有效工具之一。

• 通过本课程的学习，学员们将了解关键管理问题并掌握必要的管理技能，为他们职业生涯的成功发展打下扎实的基础。为公司快速培养第二管理梯队提供帮助，在执行层面为AMP或SEP的学员提供强有力的支持。

课时

• 共3个模块 ，6天/模块

• 共3个模块
  模块一、二：8天/模块
  模块三：12天/模块

• 共7个模块
  模块一~模块六：3天/模块
  模块七：2天

• 共8个模块 ，4天/模块（7个必修，1个选修）

• 共3个模块 ，5天/模块

地点

• 上海、波士顿、巴塞罗那

• 北京、上海、波士顿

• 上海、北京、深圳

• 上海、北京

• 上海/北京

语言

• 中文（同传）

• 中英文双语（同传）

• 中文（交传）

• 英文

• 中文（交传）

申请

• 课程申请必须在开课前30天完成，合格的候选人将被陆续录取直至额满为止，晚于截止日期限的申请将根据空额酌情而定。
  书面申请将由中欧国际工商学院、以及哈佛商学院组成的招生委员会共同审阅。课程主任还将对申请人进行面谈。

• 拟参加本课程的学员可以通过清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院或哈佛商学院报名申请。申请表应至少在课程开始前6个星期完成。合格的候选人将被陆续录取直至额满为止，因此建议您尽早报名。

• 需递交书面申请并通过面试

• 需递交书面申请并通过面试

• 需递交书面申请并通过面试

内容

• 预备模块（选修）  

  • 金融与会计

• 模块一

  • 竞争战略

  • 营销战略

  • 战略人力资源管理

  • 战略运营管理

• 模块二

  • 创业管理

  • 全球营销

  • 绩效评估与控制

  • 资本市场

• 模块三

  • 商业、政府与国际经济

  • 创业学

  • 领导力

  • 新兴市场创新

  • 谈判学：如何达成交易

• 模块一：了解与管理关键职能领域

  • 管理学概论

  • 市场营销

  • 运营与供应链管理

  • 信息技术

  • 财务与会计

• 模块二：在中国和全球经济竞争中获胜

  • 战略

  • 战略人力资源

  • 公司财务

  • 谈判

• 模块三：领导力、价值观、组织和公司治理

  • 领导力与变革管理

  • 公司治理与价值观

  • 管理控制

  • 创业学

  • 国际经济中的企业和政府

• 宏观经济和管理学导论

• 管理会计

• 领导力与变革管理

• 高效谈判

• 决策者的市场管理

• 战略管理

• 企业社会责任

在七个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念，设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。

• 进行反思学习（“温故知新”）

• 进行公司互访（“以人为镜”）

• 记录学习日志（“学而时习”）

• 撰写反思论文（“知行合一”）

• 管理学导论

• 宏观经济和战略管理

• 市场营销

• 财务与会计导论

• 运营管理

• 组织与领导艺术

• 商务模拟

• 有效的人员管理

• 财务信息解读

• 管理会计

• 战略思维模式

• 运营管理概略

• 市场营销精要

教授

教授团队来自中欧、美国哈佛、西班牙IESE等三所世界一流商学院。

课程主任

• 张维炯副院长（中欧）

• Krishna G. Palepu高级副教务长 （哈佛）

• 任杰明教授（Jaume Ribera）（IESE）

教授团队来自中欧、美国哈佛、清华三所商学院。

课程主任

• 周东生教授（中欧）

• 林恩•佩因教授（Lynn S. Paine）（哈佛）

• 杨斌教授（清华）

教授团队由中欧资深中外教授组成。

联席课程主任：肖知兴教授、陈少晦教授

• 赵欣舸教授

• 芮博澜教授（Bala Ramasamy）

• 王高教授

• 忻榕教授

• Guy Olivier Faure教授

• 方睿哲教授（Ramakrishna Velamuri）

• 王建铆教授

• 蔡舒恒教授
  　

教授团队大多由中欧资深外籍教授组成

课程主任：杜洛娜 （Lorna Doucet）教授

• 顾凯诗教授（Keith Goodall）

• 芮博澜教授（Bala Ramasamy）

• David Arnold教授

• 谢嘉伦教授（Kalun Tse）

• 任杰明教授（Jaume Ribera）

• Andre Wierdsma教授

• 梁能教授

• 许德音教授

教授团队成员大多为能用汉语授课的资深教授

课程主任：许德音教授

• 韩践教授

• 陈少晦教授

• 陈世敏教授

• 赵欣舸教授

• 周东生教授

• 蔡舒恒教授

• 任杰明教授（Jaume Ribera）