中欧-哈佛商学院-IESE商学院

合作全球CEO课程（GCPC）

中欧-哈佛商学院-清华经管学院

合作高级经理人课程（SEPC）

总经理课程（AMP）

管理文凭课程（DIMP）

管理发展课程（MDP）

企业背景

• 行业龙头型、大型中资企业，包括国有控股企业、民营企业、上市企业、中资跨国企业

• 在华经营的跨国企业

• 大型国有企业或民营企业

• 快速成长型中资企业

• 大型集团企业下属的事业部、分公司

• 有意系统地建设人才梯队的中外企业

• 有意系统地建设人才梯队的中外企业

典型学员

• 每个公司仅限一名最高决策者，如首席执行官、董事长等

• 具有10年以上高层管理经验

• 担任首席执行官下一到三级的职务，并被纳入公司的接班人计划

• 快速成长型企业的企业主

• 大型集团企业下属的事业部或分公司的最高负责人（如事业部总裁、分公司总经理等），可以是GCPC学员的直接下属

• 能流利地用英语进行沟通

• 被在华外资企业认定为极具发展潜力的中层管理人员(如部门负责人、项目经理等)，可以是AMP与SEPC学员的直接下属

• 被企业认定为明日之星的中层管理人员（如部门负责人项目经理等）

• 在外资企业的中层经理，但是英文能力不足参加DIMP，可以是AMP与SEPC学员的直接下属

目的

• 本课程是我们中欧专为CEO及其他企业最高决策者搭建的一个独特的学习平台，通过该平台，他们可以与同僚、与世界一流学者进行对话与学习，从而开拓他们的全球化视野以应对当前的挑战，抓住机遇，为企业的长远发展做准备。

• 本课程为学员提供了一个从战略的视角重新审视其所处的职位，并为肩负明天的重任做好准备。相信，虽然同为企业高层，但不同的文化背景、不同的行业背景将促使学员们迸发出思想的火花。

• 本课程帮助快速成长型企业重新审视其管理挑战，帮助学员在企业内建立现代化的管理体制，为企业的第二次腾飞打下扎实的基础。

• 作为企业的中坚力量，学员们所面临的挑战更为艰巨，管理问题也更为复杂。本课程帮助学员掌握实施全面管理时所必备的关键技能。而对公司而言，本课程也可以作为留住关键人才的有效工具之一。

• 通过本课程的学习，学员们将了解关键管理问题并掌握必要的管理技能，为他们职业生涯的成功发展打下扎实的基础。为公司快速培养第二管理梯队提供帮助，在执行层面为AMP或SEPC的学员提供强有力的支持。

课时

• 6天/模块，共3个模块

• 12天/模块，共3个模块

• 3天/模块，共6个模块

• 4天/模块，共10个模块（8个必修，2个选修）

• 5天/模块，共3个模块

费用

• 人民币320,000元

• 人民币320,000元

• 人民币118,000元

• 人民币178,000元

• 人民币66,800元

地点

• 上海、波士顿、巴塞罗那

• 北京、上海、波士顿

• 上海、北京、深圳

• 上海或北京

• 上海

语言

• 中文（同传）

• 中英文双语（同传）

• 中文（交传）

• 英文

• 中英文双语（交传）

申请

• 由中欧在全国范围内甑别优秀企业的杰出CEO作为课程的候选学员，并向他们发出邀请

• 申请需经过由中欧、哈佛、清华三方组成的申请委员会会员的一致认可

• 需要通过面试

• 需要通过面试

• 需要通过面试

内容

• 预备模块（选修）  

  • 财务与会计

• 模块一

  • 竞争战略

  • 公司财务

  • 营销战略

  • 战略人力资源管理

  • 嘉宾讲座：中国公司所面临的全球化挑战

• 模块二

  • 战略运营管理

  • 全球营销

  • 绩效评估与控制

  • 首席执行官（CEO）的角色

  • 公司治理

• 模块三

  • 商业、政府与国际经济

  • 创业学

  • 领导力

  • 谈判学：如何达成交易

  • 嘉宾讲座：平衡记分卡；创新

• 后续活动

  • 加入中欧首席执行官学习联盟；参加各种圆桌会议

  • 与哈佛商学院、中欧国际工商学院及IESE商学院的教授交流沟通；撰写案例；参与其它交流活动

• 模块一：了解与管理关键职能领域

  模块一针对长期以来的各种复杂问题，提供综合管理视角，并针对各个主要组织职能中内在的关键管理问题提供最新的深刻见解。

  • 企业会计

  • 国际经济中的商务和政府

  • 信息技术

  • 市场营销

  • 运营与供应链管理

• 模块二：在中国和全球经济竞争中获胜

  模块二审视在全球环境中公司整体的竞争力。

  • 国际经济中的商务和政府

  • 竞争和战略

  • 公司财务

  • 谈判

  • 战略人力资源

• 模块三：领导力、价值观、组织和公司治理

  模块三着重讲授领导力、组织设计和公司治理，也包括一些专题讨论：公司战略趋势、组织灵活性、突破性技术的管理、平衡记分卡，以及真正的领导力。

  • 国际经济中的企业和政府

  • 公司治理与价值观

  • 领导力与变革管理

  • 管理控制

• 模块一：宏观经济走势与政府政策解读和管理学导论

• 模块二：管理会计和公司财务

• 模块三：组织和领导力发展

• 模块四：运营和供应链管理

• 模块五：决策者的市场管理

• 模块六：战略管理和执行

在六个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念，设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。

• 进行反思学习（“温故知新”）

• 进行公司互访（“以人为镜”）

• 记录学习日志（“学而时习”）

• 撰写反思论文（“知行合一”）

八个必修模块如下：

• 管理学导论

• 宏观经济和战略管理

• 市场营销

• 财务与会计导论

• 运营管理

• 组织与领导艺术

• 项目管理

• 商务模拟

选修部分包括2个模块，可从中欧高层经理培训公开课程目录中选出（可选课程列表将会在上课期间发放给学员）。

• 模块一：

  • 人员管理

  • 财务信息解读

• 模块二：

  • 管理会计

  • 战略思维模式

• 模块三：

  • 运营管理概略

  • 市场营销精要

教授

教授团队来自中欧、美国哈佛商学院、西班牙IESE商学院等三所世界一流商学院。

课程主任

• 张维炯副院长（中欧）

• Krishna G. Palepu教授 （哈佛）

• Jaume Ribera教授（IESE）

教授团队来自中欧、美国哈佛商学院、清华经管学院。

课程主任

• 周东生教授（中欧）

• Felix Oberholzer-Gee教授 （哈佛）

• 王高教授（清华）

教授团队由中欧资深教授组成。

• 肖志兴教授

• 许定波教授

• 葛定昆教授

• 许斌教授

• Howard Ward（霍华德）教授

• Willem Burgers（柏唯良）教授

• Norma Harrison（海若琳）教授

教授团队由中欧资深外籍教授组成。

• Keith Goodall教授

• Bala Ramasamy教授

• Per Jenster教授

• Willem Burgers教授

• Kalun Tse教授

• Jaume Ribera教授

• Andre Wierdsma教授

• Karen Brown教授

• Gerald Fryxell教授

教授团队成员大部分为中方资深教授。

•  李秀娟教授

• Anthony James教授

• 赵欣舸教授

• 周东生教授

• 蔡舒恒教授

• Thomas Callarman（柯雷孟）教授