人才管理课程

开课日期:
2017.12.07 - 12.09 [深圳] 
2018.07.08 - 07.10 [上海] 
2018.12.01 - 12.03 [深圳] 

English with sequential Chinese interpretation
Programme Fee: 
人民币30,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。
课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

一位人才发展领域的著作者近日指出,企业对人员管理的重视程度远远不够,如果他们也用这种漫不经心的方式来管理财务的话,恐怕大多都要关门大吉。许多企业虽然在财务控制和政策上达到了世界一流水平,却没有与之相当的领导人才培养发展体系。本课程旨在强调人才管理对企业经营的重要性:没有人才,何来效益。

课程目标:

本课程旨在培养学员从战略角度进行人才管理的专业知识和技能,内容涵盖管理者和领导者可能面临的各种人才管理问题,并重点介绍最佳实践企业如何开展人才管理工作、培养现在和未来的领导人才。本课程立足最新的科学研究成果,结合教授丰富的国际经验,可以帮助每位学员掌握战略人才管理的最新知识和最佳实践。


课程对象:

本课程针对的是那些关心人才管理、希望满足组织目前和未来人才需求的高层管理人员。

本课程旨在帮助学员解决其所在公司目前正面临的相关问题和挑战,更重要的是,引导学员学习和借鉴通用电气、宝洁、微软、惠而浦、美国银行等世界领先企业的宝贵经验,以及中国企业当前的一些最佳实践。

第一天
上午
  • 中国当前面临的人才挑战与战略
下午
  • 识别人才:高绩效不等于高潜力
第二天
上午
  • 评估人才:A、B、C类人员
下午
  • 设计并实施人才发展项目
  • 人才发展与企业经营息息相关
第三天
上午
  • 留住人才
下午
  • 建立领导人才输送管道

通过本课程的学习,学员将:

  • 掌握引导人才管理工作的战略路线图
  • 获得帮助改善人才管理工作的实用工具
  • 了解全球人才管理的最佳实践
  • 了解人才管理新趋势

“这是一门十分出色的课程,教授知识广博,授课十分精彩。课程聚焦于组织管理中的实际问题,并就如何处理这些问题提供了充分的理论依据和实践机会。”
Jenny Wang/亚洲区人力资源总监/庄信万丰(上海)化工有限公司


“知识补充,视野拓展,工具丰富,引发了个人更多的思考、反思。对自身工作的反馈是能帮助解决工作中的部分问题。”
刘红艳/工会办公室主任/首都机场集团公司

课程主任:

顾凯诗教授

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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