企业并购与整合

开课时间:2019年9月24日-27日
开课地点:上海

English and Chinese with simultaneous interpretation
Programme Fee: 
人民币49,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

全球经济危机对中国企业所产生的影响可谓喜忧参半。忧的是外部需求的大幅缩水将令众多出口型企业陷入困境;喜的是对于那些绩效出色的企业而言,这是一个在海内外实施收购并实现行业整合与升级的难得机会。然而,中外企业的发展经验表明,并购活动中至少有百分之五十以失败而告终,无法达到其原定的目标。究竟是什么原因导致如此之高的失败率?从失败中可以吸取哪些教训?究竟有哪些战略问题必须予以充分考虑,从而避免并购中的误区和陷阱,使得并购得以成功进行?如何把控并购这一企业发展的双刃剑以真正帮助企业增强竞争优势?

课程目标:

并购在本质上是一种战略杠杆,企业必须先想清楚他们为何开展并购,然后再考虑如何开展并购。本课程旨在帮助学员从战略视角审视并购,从概念和实践的角度帮助他们理解并购的规划、谈判和管理所涉及的问题和挑战,提供收购与兼并管理的实用性指导。课程的重点在于实际收购或金融交易后的阶段。在这个阶段,不同的公司必须合力实现协同增效并最终为投资创造增值。


课程对象:

参加本课程的学员为负责公司战略发展或参与公司重大并购事宜决策的高层管理人员,其中包括首席执行官、首席财务官、首席营销管、事业部总经理、战略规划总监、董事总经理等。

第一天
上午
  • 为何开展并购
    •  并购:原因与方式?
    • 什么是并购
    • 并购与其他战略联盟形式有何区别
    • 并购的不同类型、方式和目的
下午
  • 发达经济体以往经历的数波并购潮
  • 中国企业并购交易的近期趋势和驱动因素
  • 中国企业并购活动的关键成功因素和主要失败原因
第二天
上午
  • 并购估值
    • 并购的收益与成本
    • 并购的估值
      • 并购价值评估的挑战
      • 不同的并购价值评估方法
      • 并购的增值效应
  • 并购融资与支付方式
    • 融资的选择
    • 支付与风险控制
下午

 

  • 从制定计划到达成交易
    • 收购前规划
      • 收购对象选择和评估
      • 并购基础设施建设
      • 谈判关键事项
    • 收购流程中的前期步骤
      • 尽职调查管理
      • 组织和文化适配度评估
      • 人力资本审计
  • 从达成交易到并购后整合
    • 并购后整合的模式
      • 保留、吸收还是“集二者之长”?
      • 制定PMI路线图
      • 最初100日计划
    • 整合管理
      • 高管人员所扮演的角色
      • 整合经理所扮演的角色
      • 整合团队所扮演的角色
第三天
上午
  • 并购后整合是一个变革过程
    • 过渡阶段:变革管理
      • 新组织愿景的创建
      • 整合路线图中的关键步骤
      • 并购领导力挑战
    • 组织能量动员
      • “并购综合症”管理
      • “残酷”现实的应对
      • 鼓舞和参与  

 

下午
  • 人力资源管理关键性挑战
    • 关键的人员问题
      • 沟通
      • 人才留住
      • 打造新的文化
    • 跨文化问题
      • 文化差异的应对
      • 文化默认还是设计?
      • 文化整合管理工具
第四天
上午

 

  • 管理整合
    • 领导PMI过程
      • 高管的角色
      • 整合经理的角色
      • 整合团队的角色
    • 价值动因与整合战略挂钩
      • 确定整合程度和速度
      • 协调商业平台与关键系统
      • 整合隐性知识的挑战
下午
  • 从工具到行动
    • 并购整合的其他可选模式
      • 对于新面孔是否应适用不同的规则?
      • 成熟市场中的收购整合
      • 进行战略思考,避免出错而付出惨痛代价
    • 过去的经验对我们有何启示?
      • 嘉宾分享
      • 建立并购能力
      • 学习点的总结

“本课程以通过并购整合提升企业价值为主线,通过透彻的案例分析和提纲挈领的理论指导,介绍了企业如何选定并购目标并实施后期整合,同时为学员提供了对并购目标进行估值的一系列方法。让我受益匪浅。”
钱佩/总经理/朗盛国际贸易(上海)有限公司


“当你预知风险在哪里的时候,盈利才会有保证;当你知道如何避免盲目,成功才会更接近。本次课程告诉我在并购中的风险和误区,确保在踏出第一步时,就在真正朝理想的目标稳步迈进。”
龚敏/经营战略部经理/上海汇众汽车制造有限公司


“教授中西合璧,学员层次极高,既有战略层面的理论指导,也包含实用有效的操作建议。不管是将要进行并购,还是已经进行或正在进行并购的企业领导人,都将从中获得启迪。”
陈鹏/中国区经理/纽碧莱颜料国际贸易(上海)有限公司


“中国民营企业在风起云涌的收购浪潮中,通常是从政府政策面获取并购利益或通过民营企业营运机制取得兼并的优势。通过本课程的学习,我们意识到在选择并购对象时,应注重企业兼并后的协同效应,在事前对各种并购机会进行详细的分析与评估后,最终再确定并购项目。课程中介绍的相关经济分析方法对今后企业的工作具有指导意义。”
郭志明/副总裁/宁波均胜集团投资有限公司

参加课程的学员将:

  • 更深入地了解并购在公司发展中的作用
  • 更有效地组织并购决策过程
  • 形成并购估值与融资的相关概念和框架
  • 了解如何筛选出合适的、与战略匹配的并购目标
  • 学习如何成功整合已收购的公司/资产
  • 增进对于收购中变革阻力的认识

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

联系我们

上海:
客户服务小组
地址:上海市浦东红枫路699号
邮编:201206
电话:+86-21-2890 5187
电邮:exed@ceibs.edu

 

北京:
客户服务小组
地址:北京市海淀区东北旺西路8号
中关村软件园20号楼
邮编:100193
电话:+86-10-8296 6688
电邮:exed@ceibs.edu

 

深圳:
客户服务小组
地址:深圳市宝安区航城街道
固戍开发区泰华梧桐工业园10A栋
邮编:518126
电话:+86-755-3699 5199
电邮:exed@ceibs.edu