战略新思维:应变与颠覆

开课时间:2018年9月13日-14日

开课地点:上海

English with sequential Chinese interpretation
Programme Fee: 
人民币24,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。
课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清,开课前30日内提出申请时需立即付费。
我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

在21 世纪的市场环境下,企业如果不具备掌握先进数字技术的能力,如何能将自己的战略付诸实施。然而,在很多情况下,这些新技术在赋予企业新能力的同时,也削弱了许多传统战略理念的阐释力。因此,在当今的运营管理中,深入了解新技术能够为企业带来哪些战略发展机遇,这是每一位企业高管必须掌握的核心技能之一。本课程从两个角度展开分析--一方面探讨当前战略理念的局限性,一方面指出数字化时代选择新的战略视角的重要性,旨在帮助学员认识技术的战略潜能及其为企业提供的战略发展机遇。


课程掠影:

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课程目标:

本课程并不要求学员深入了解相关技术性知识,但学员必须充分了解技术对企业的影响。在此基础上,我们将探讨各类硬件、软件和电信技术的发展对企业的影响,包括企业对竞争者、战略、组织设计和管理本质的看法。


课程对象:

本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。

第一天
上午
  • 技术与战略变革面面观
  • 现代企业中的技术管理 
下午
  • 技术对行业与公司战略的影响
    • 动荡市场环境下的竞争十诫
    • 核心能力缺失
  • 了解技术生态系统 
    • "Technology Peloton"框架
第二天
上午
  • 业务流程外包-机遇抑或挑战 
    • 业务流程外包与分形经济的兴起
下午
  • 技术、快速变革、不可预测性与战略规划 
    • 战略应变能力的培养-印度与迪拜的启示

通过本课程的学习,学员将:

  • 探讨并了解商业模式的基本要素,为企业的稳健发展做好准备
  • 了解当前战略思想在全球化数字时代的局限性
  • 认识核心能力对企业战略的重要性和战略意义
  • 思考如何拓展组织的信息覆盖范围并从中获得更多效益
  • 制定共生战略,利用以前未被利用的机遇
  • 掌握综合的知识框架,展示技术行业的连锁性质及其对企业战略的影响
  • 了解关联特征及其对技术应用的影响(从事技术开发或应用的企业面临的关键问题)
  • 学习如何在获得成本优势的同时,不影响企业未来创造价值的战略潜能
  • 更加全面地认识业务流程外包及其对个人、企业和政府的重要影响
  • 了解在21 世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则,协助企业应对市场激变,促进企业的长期稳定与蓬勃发展

非常感谢中欧的精心准备,在案例的分析上对我的学习帮助很大,我也把联系到的闪光点汇集起来,运用到工作中去。都说读书长智慧,听行家分享长经验,来中欧上课,两者都收获到了。
陈庆敏/人力资源总监/思特沃克软件技术(北京)有限公司

课程主任:

Jeff Sampler教授

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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