移动互联时代组织能力建设

开课时间:2018年6月21日-23日
开课地点:北京

Chinese
Programme Fee: 
人民币42,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

移动互联时代改变不同行业的企业经营环境和竞争形态,如何掌握技术升级带来的新机遇,重新制定新的战略方向和商业模式,打造客户导向、创新和 敏捷的组织能力成为企业致胜关键。精兵强将、内在驱动、灵活敏捷都是移动互联时代人才管理和组织管理的创新模式。结合企业实践和系统性调研,本课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具,帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。


课程掠影:

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课程目标:

本课程旨在提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。


课程对象:

最高管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作。学员应该熟悉人力资源领域的基本常识,并乐于接受新的看法和观点。

本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用多种教学方法,以激发学员的思维和学习兴趣, 如课堂讲座、案例分析、最佳实践分享、分组讨论和团队项目应用等。

第一天
上午
  • 发展组织能力,推动战略实施
    • 组织成长和转型挑战
    • 组织能力框架
    • 应用案例
    • 案例录像
下午
  • 将企业战略融入人力资源管理行动
    • 人力资源管理规划的误区和关键成功因素
    • 过程和工具
      • 预期未来趋势
      • 确定竞争优势
      • 决定获胜能力
      • 将人力资源与管理实践统一起来
    • 应用案例
第二天
上午
  • 发展员工能力
    • 员工能力模型概述:什么是员工能力模型?为什么要建立这种模型?实施的关键成功因素
    • 如何界定商业成功所需的核心员工能力?
    • 招聘战略
    • 留人战略
    • 案例分析
下午
  • 培养所需人才,确保持续增长
    • 华人企业中人才培养的重要性
    • 人才培养基础架构
      • 标准:实现什么目标与如何实现目标
      • 甄选:人才库评估过程
      • 系统培养:综合学习框架
    • 案例分析
第三天
上午
  • 塑造员工思维模式,获取商业成功
    • 文化转变规划和战略
    • 文化变革战略
    • 文化变革工具
    • 案例分析
下午
  • 改进员工治理方式
    • 为什么要进行员工治理?
    • 无边界组织的概念与规则
    • 边界改进战略
      • 垂直边界
      • 水平边界
    • 案例分析

通过本课程的学习,学员将:

  • 理解人员与组织能力对于获取商业成功的战略重要性
  • 发展人员战略与企业经营战略相结合的框架
  • 了解如何最有效地培养组织能力
  • 了解如何领导组织的变革与转型
  • 学习整合人力资源工具,以支持战略实施

“这种案例式的教学通过分析一个伟大企业的兴衰的发展历程,给予我们极大的借鉴。特别是教授的教学,从企业经营和人文的管理入手,使我们每一个新兴的企业均受益匪浅,这种纽带将延续“学中用”,“用中学”的教学相长。 ”
梁越/董事长兼总裁/北京天恒财富投资管理有限公司


“杨教授这门课程梳理了战略人力资源管理的脉络,以组织能力建设为切入点,通过两个三角的精彩演讲,绘出了提升组织战斗力的关键和精要,收益良多。 ”
唐茂华/人力资源总监/恒生电子股份有限公司


“课程涵盖了如何构建与战略相匹配的组织能力,推助战略实施展开了生动的演讲与讨论,课堂中有丰富的案例风向,实践的运动,以及发展组织能力的各项工具,是我获益匪浅。”
杨晓敏/培训总监/阿斯利康制药有限公司


“该课程非常系统化得将如何发展组织能力以支持企业战略推动进行了讲解,且提供了许多有效的工具, 对于非HR人士也可以运用到团队的管理和发展中。”
彭岱如/高级经理/百盛咨询(上海)有限公司


“杨教授从企业战略高度全面阐述了其配合的组织能力体系,结合自身的亲身实践,深入浅出的授课方式,对我系统地考虑公司地组织能力体系的变革有非常好的指导意义。”
张建平/副所长/中国电子科技集团公司第十研究所


“此课程结构设置合理,案例选择到位;特别值得一提的是由于教授亲身经历了很多案例中的重大事件,与知名大公司高层保持定期的交流,掌握了大量的第一手信息,因此在进行案例剖析时鞭辟入里,精彩纷呈,加深了学员对所学内容的理解。中欧所贯有的启发式授课,更是激发了学员与教授、学员与学员之间的良性互动。在课程运作方面一如既往地专业、周到、细致。”
陆庆/总经理/康接自动交易系统(苏州)有限公司


“杨教授用简单精当的语言剖析纷繁复杂的管理实践,对学员启发很大。案例的讨论非常精彩,帮助学员有效开拓思维,增加了知识的实用性。”
何世勇/人力资源总监/伊顿(中国)投资有限公司


“以前也听过一些关于组织、人力资源方面的课程,感觉总是孤立地在解决组织和人力资源方面的问题。而杨教授的课程是把战略、组织能力、文化、人员配置等内容有机地结合起来,给你一个更高的思考角度和视野,有虚有实,有抽象也有具体,感觉非常好。不仅对职业经理人有益,对那些愿意自己作老板的创业者也很有帮助,可以避免走许多弯路。”
于冬梅/副总裁/北京中关村科技发展(控股)股份有限公司


“通过参加“发展组织能力,推动战略实施”课程,我更深入地认识到了具有强大组织能力对于公司的重要性。结合本行业的特点,为应对快速的环境变化,我们认为通过提高组织的学习能力、构建无边界组织架构等方法来提高组织能力是最佳解决方案。”
杨杰/总经理/上海大陆药业有限公司


“我们的企业正面临不断变化的环境,确定了战略但又得不到实现;即使投入了大量资源却收不到预期的效果,企业经营者往往一筹莫展。学习了这一课程后,使我茅塞顿开、豁然开朗。究其原因,原来是企业没有建立与公司战略相匹配的组织能力,企业的员工能力、员工思维及员工治理方式还未能适应环境的变化。这项课程不仅帮助我找到了答案,而且还教会了我具体的操作方法。”
徐敬惠/副总经理/中国太平洋保险(集团)股份有限公司

课程主任:

杨国安教授

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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