9月7日，福特汽车（中国）有限公司业务规划及发展部副总裁基斯•戴维先生做客中欧高层管理论坛，发表了关于职业规划和领导力发展的演讲。

戴维先生至今在福特工作已有三十年，1992年起随着福特进入中国一直参与和负责公司在中国的发展，见证了改革开放以来中国汽车业从起步到迅速成长的过程。“当一个经济体的人均收入在购买力平价指数（PPP）标准下达到6000美元，此时汽车消费将从不成熟的阶段迅速起飞。”东部地区在2004年跨越了6000美元人均收入的门槛，戴维先生预测中部地区将在2011年、2012年达到这个标准，而西部地区则要晚七到八年。目前中国的每千人驾驶年龄人群的汽车保有量是15辆/千人，美国是1，026辆/千人，日本为676辆/千人，而泰国和巴西也分别达到了147和156辆/千人。这对于中国汽车行业来说意味着广阔的市场增长空间。中国汽车业正迅速成长并正随同其他重要工业迈入成熟进程。

戴维先生认为中国目前控制市场进入的50/50合资企业（外方在整装企业中持股比例最高为50%）有利于知识技术转让，确保汽车业发展。中国现有120多家由中国汽车集团和国外汽车集团合资组建的汽车装配厂，中方公司同时拥有多个合作伙伴。中外合资能实现资源共享，优势互补，而选择合适的合作伙伴、处理好与政府的关系是福特成功打入中国市场的关键之一。

扩展本地生产开发能力，发展与本地合作伙伴强大的协作性关系，利用全球整车平台及其多种派生系列来提供全面的产品体系，发展强大的、重点突出的品牌特征和强大的经销商以及售后服务网络，把中国与区域战略整合起来并融入全球战略，这就是福特成功打入中国市场的方法。

谈到个人的成功，戴维先生指出，当务之急是找准自己的定位。每个人从遗传、经历、兴趣、教育和生活中感受到的一切都是独特的，我们有责任也有机会“创造自我”。个人定位的原则要着眼于：对于你最重要的是什么？诚信、公正、个人价值抑或其他？当今世界需要本地化的行为、全球化的思维。为了达到这一点，需要平衡自己对细节的注意（显微镜）、对周遭环境的察觉（眼睛）和对全局的把握。戴维先生鼓励大家在工作中突出自己，最好的办法就是找到自己喜欢做的事，并力争做到最好。在工作中通过计划、实施、评估、提高的不断循环以达到更高的境界。

“领导力就是能够达到管理科学认为不可能达到的境地的艺术。”谈到领导力的时候，戴维先生引用了鲍威尔的话。他比较了中西方观念中对杰出领导者的不同理解，并总结出一点：我们要创造并把握住领导别人的机会。