运动员大使姚映佳：为奥运设计火炬 阅读pdf
为奥运设计火炬，让姚映佳在实现个人参与奥运的同时，也深化了联想企业社会责任的实现以及奥运营销的影响。
文/吴冯淑
奥运会VIP: 姚映佳
中欧校友: EMBA 2004
职务: 联想集团副总裁（前联想集团创新设计中心总经理）
工作地：北京
奥运贡献：奥运火炬“祥云”总设计师
2007年年底，联想集团创新设计中心总经理姚映佳去美国观看姚明的比赛。在机场入关时，海关工作人员见他姓姚，立刻变得兴奋起来，问道：“你跟姚明是什么关系？”
这件小事给姚映佳留下了特别深刻的印象，“姚明在NBA之后，我去美国，很多美国人看待我的态度都不一样了，不仅仅因为我姓姚。有了姚明这个标识在美国之后，我觉得去美国真是底气很足。”小巨人姚明在加入NBA后，以其精彩的表现改变了美国人对于中国人的看法。而包括姚映佳所在的联想集团在内的一批中国企业也正努力以另一种方式改变着中国企业在西方人眼中的形象。不知是有意还是无意，姚映佳名片上的英文名是一个简单的“Yao”。就在大约半年前，作为设计师的姚映佳也书写了奥运和联想历史上精彩的一笔。
2007年4月26日，北京。奥运会火炬设计方案在这一天揭晓，联想集团创新设计中心设计的“祥云”火炬方案，从全球388个竞标方案中脱颖而出，最终获选。姚映佳就是这支队伍的带头人。当天，北京奥组委和国际奥委会还联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。由此，2004年成为奥运全球合作伙伴的联想肩负起多重奥运身份：全球合作伙伴、火炬接力全球合作伙伴、火炬设计者。借助“祥云”火炬获选的升腾之势，联想的奥运营销也达到了一个高潮。
国际团队碰撞设计火花
1996年，毕业于齐齐哈尔大学平面设计系的姚映佳成为联想的第一位设计师，率先为中国计算机领域引入工业设计概念，并开始从无到有建设联想的设计团队。如今，联想拥有一个110人的创新设计中心。2004年12月8日，联想集团收购蓝色巨人IBM的全球PC业务，姚映佳面对新的巨大挑战。全盘收编IBM的PC设计团队后，联想的整合方式是保持这个团队在管理上的相对独立和原有的团队特色。姚映佳坦言，公司并购是件极其复杂的事情，他认为，成功的关键并不是收购方的整合有多么的强势，用什么样的手段，更重要的是本着积极的态度，相互理解和沟通，推进融合。实际上，国际团队的管理对于姚映佳来说并不陌生。在收购IBM之前，联想的设计团队就已经是一个国际化的团队，在大约60人的团队中有6、7个来自不同国籍的成员。此次参加奥运火炬设计的正是这个团队中的34名成员。 姚映佳认为：“古时候，石头碰撞有了火苗。而在全球化的竞争中，也要有不同的石头碰撞出火花，这就是不同国籍的人员的参与，从不同的角度触碰设计的创意。”除此之外，姚映佳招的外籍设计师必须热爱中国文化，对中国文化有比较深的理解。这些特点体现在了联想产品的设计中，更在奥运火炬的设计中得到了充分的表现。
比如，在设计奥运火炬时，中方设计人员自然而然想到的一个方案是龙，但是外方设计人员提出龙在西方并不是一个好的形象。中方人员进一步想到龙在中国是专属于王权的，与奥运平等、参与的精神并不相符，于是放弃了这个方案。在多国籍设计人员的碰撞、沟通之下，奥运火炬的设计在拥有浓重的中国特色的同时，又做到了让世界理解和欣赏。
奥运火炬的诞生
联想和奥运有着很深的关系，联想是2001年北京申办2008奥运会的最大赞助商。宣布申奥结果那晚，姚映佳曾在心里默默祈祷。申奥成功的那一刻，在每一个联想员工心里种下了奥运的种子。其实，姚映佳的设计团队在奥运火炬设计之前还参加过奥运会徽的设计竞标，那次他们提了3个方案，其中有1个方案进入终审。虽然那次没有成功，但是姚映佳认为结果并不重要，重要的是过程，是“为奥运做些什么”。也是出于同样的理念，姚映佳在接到奥组委发出的设计邀请之后，没有犹豫，甚至没有向公司高层通报申请，就带领团队投入到火炬的设计工作中。在接下来的10个月中，联想设计团队的成员们只要一放下手里的工作，就扑到奥运火炬的设计中来。联想的火炬设计方案进入最后4个决选方案后，姚映佳对手下的人说：“这就够了，我们参与了。”
联想设计团队的工作方式是敞开讨论，敞开交流，尽可能地把意见保留下来，然后再专门整理。火炬的最终造型是一卷纸。这个创意的获得还有一个挺有意思的小故事。在做头脑风暴讨论时，有位成员拿出一张纸，卷起来举着说，这就是他们的方案。当时大家都觉得这是在开玩笑，纸怎么可能成为火炬。但是这位成员给出了理由：纸是中国发明的，是文明传递的载体，这样的内涵适于加入到火炬的设计元素中。这一简单的阐述打动了所有人，这个创意得到了最终采纳，也得到了很好的实现，从火炬的顶部看，就仿若卷起的纸。
火炬的设计还相当注重使用者的体验。由于火炬是用铝做材料的，因此手感比较冷，为了让火炬不仅看上去温暖，摸上去也温暖，设计团队特地在火炬表面喷了一层皮革漆，不仅摸上去不再冰冷，而且还能防滑。虽然团队确定了选用红色的方案，但是到底使用哪一种红色呢？联想有一个色彩工作室，如同吧台一样，色彩师就像调酒师，在其中发挥灵感。当时，色彩师调配了18种颜色，经过层层对比筛选，最终才选定了现在使用的漆红色。除此之外，火炬的炬身实际是一个曲面，看似简单的形状实则涉及到非常复杂的制造工艺，其中一个甚至是飞机制造中的特殊工艺。像“祥云”火炬这样大面积使用红色的奥运火炬在奥运史上还是第一次，其部分原因是考虑到火炬手和群众远远地就能看到火炬，能在不同的场合突出火炬。凡此种种细节上的精心考虑无不是联想设计团队平时的产品设计理念的体现。一个奥运火炬的设计跨越了工业设计、平面设计、材料工程、机械工程、社会学等十个学科专业。
对于火炬的元素，姚映佳有这样一个简单的解释：火炬的一半是纯粹的红色，一半是云纹。一个很简单，一个很复杂。这是对立的元素，它既体现了中国阴阳平衡的理念，也代表了奥运把不同的人（复杂）带到了一起（简单）。云，和火有关，是自然的东西。云，有汇聚的过程，又飘散到各个地方去，象征各地方的人汇聚到一起，交流融合，之后带着新的体验，回到各自的国家。
联想的奥运营销
自联想在2004年成为2008年北京奥运会全球合作伙伴之后，联想就展开了一系列的相关营销活动。而联想设计团队的火炬方案获选则将联想的奥运营销推向了一个高峰。据姚映佳说，联想火炬方案公布之后的一个月内，仅国内电视媒体对此的报道就超过了200分钟，相当于联想一年的电视广告量，而国外媒体也对此进行了大量的报道，达到了爆发性的营销效果。在今年的春节晚会上，著名小品演员赵本山还以奥运火炬手的选拔为题材创作了小品。
火炬获选之后，联想的电脑销量在国内获得了大幅增长。2007财年，联想集团实现了国内外各条产品线的全面盈利，全面走出2004年收购IBM后的亏损。这当然不能仅仅归功于联想火炬的入选，但奥运火炬的助推作用不可否认。这些被姚映佳称为是奥运火炬带来的显性价值。
搭乘奥运火炬这个形象载体，联想的品牌形象在国内外以及企业内外都得到了进一步的提升和推广。姚映佳认为“奥运是联想对内和对外成功的一体化营销”。获知联想设计的火炬成为奥运火炬后，姚映佳收到了多名美国员工的电子邮件，索要火炬的图片，并希望姚映佳能签上自己的名字，作为礼物送给自己的孩子。无论中外员工，对此都深感自豪。
而在对外营销上，联想更是趁着火炬之势，享受了比其他赞助商更多的优势。联想是奥运史上唯一一家身兼奥运全球合作伙伴、火炬设计者和火炬接力全球伙伴于一身的企业。火炬手的选拔既是一项重要的奥运活动，也是企业推广宣传的机会。联想凭着火炬设计者的特殊身份，比其他火炬接力全球伙伴对希望成为火炬手的人造成了更大的吸引力。姚映佳记得不久前在美国旧金山举办的一次“联想之夜”活动上，宝洁、摩托罗拉等国际大公司的设计师都以和奥运火炬的设计团队合影为荣。“联想的技术和能力不仅体现在电脑的制造上，还可以释放到其他东西上。这显示了联想品质的可靠，具有美好因素关联性……联想在国外营销时，有了一个更好的话题，我们不仅卖产品，我们更是带来一种文化的体验”。这些都是奥运火炬带来的隐性价值，姚映佳认为这是更为重要的。
2007年4月27日，联想趁热打铁推出了奥运火炬珍藏版“天逸”笔记本电脑。“为奥运设计火炬，为你设计天逸”，这句广告语已经令很多人耳熟能详。奥运火炬带来的附加值是单单成为奥运全球合作伙伴（Top 10，全球只有10家）所无法达到的，“要是上面这句话变成了‘我们是奥运全球合作伙伴，我们为你设计笔记本电脑'，那就完全没有什么意义了”，说到这里，姚映佳笑了。当年在国内尚不注重工业设计的环境下立志要实现工业设计价值的姚映佳如今实现了 “我们的创意成果能够对人们的生活产生美好的影响，是一件很幸福的事情。 |
