我的奥运情缘－－专访“水立方”中方总设计师赵小钧 阅读pdf
文/袁婕
“‘水立方’承载着北京奥运的智慧与激情，凝聚着国人的民族自豪感，是北京奥运历史的见证。赵小钧的大胆创新赋予了‘水立方’独特的魅力。其勇于创新的精神激励着每一位竭力寻求突破、勇于创新的人。”
-----三星奥运火炬手评审委员会
奥运会VIP：赵小钧
中欧校友：EMBA 2005
职务：中建国际设计顾问有限公司总经理兼创始人、建筑师
工作地：上海
奥运贡献：北京奥运会国家游泳中心“水立方”的中方总设计师及此次奥运会的五位火炬手之一
随着北京奥运会脚步的临近，每一个中国人都在以不同的方式表达着这种幸福即将降临的感觉。2月初春，阳光和煦温暖，笔者怀着无比愉悦的心情来到中建国际设计顾问有限公司上海总部，与总经理赵小钧一起分享他的奥运心路旅程。一提起赵小钧(EMBA05级2班)，许多人立即就会联想到 “水立方”。是的，他就是北京奥运会国家游泳中心“水立方”的中方总设计师，也是此次北京奥运会的火炬手。
与赵小钧交谈，深感他与许多建筑师的张扬个性不同，在他的身上有一种独特的谦逊：谦和而激情洋溢，逊让却目标坚定。正是这种独特，造就了“水立方”的成功，也造就了他事业的辉煌。
逆潮流而行，结缘奥运
1994年，赵小钧与合作伙伴共同创立了中建国际设计顾问有限公司（简称“CCDI”），当时正逢我国民营经济的高速发展，多数创业者想要独立门户。然而，赵小钧却逆潮流而行，坚持同一所国有的国家骨干设计院----中国建筑工程总公司（简称“中建总公司” ）合作，成为其隶属公司。平衡取舍需要智慧和策略，赵小钧舍弃了眼前的个人利益，立足公司的长远发展，确信中建总公司的品牌能为CCDI的发展提供更高的平台。由此也种下了他与北京奥运结缘的种子 ……
中建总公司是中国最大的国际工程承包商，承担着北京奥运战略的部分份额，承接了国家游泳馆建设的竞标任务，并作为主导者来选择国外的设计资源和国内的设计单位来代表中建总公司参加竞标。
“水立方”姹紫嫣红“2008”字样喜庆圣火到北京
3月31日，北京奥运圣火启动仪式在天安门广场隆重举行。当日傍晚，国家游泳中心“水立方”在蓝色主灯光的照射下晶莹剔透，其间闪烁变幻的红、黄、橙、绿灯光组合及“2008”等多彩图案更是鲜艳夺目，呈现出姹紫嫣红如诗如画的梦幻佳境。
中新社传真 玉龙 摄
中建总公司旗下拥有诸多实力雄厚的国有设计院，同这些经验丰富的国有设计院相比，当年的 CCDI显得年轻单薄，似乎与这项世界级工程无缘牵手，然而，结果却出人意料，中建总公司竞标项目负责人竟然决定把国家游泳中心竞标设计的重任委托给CCDI这帮“个体户”出生的“毛孩子”。对国有企业而言，他们这样做是冒天下之大不韪的，所幸的是我们没有辜负中建总公司对我们的信任”，赵小钧感叹道。那么，中建总公司为什么要把宝押在CCDI这帮年轻人身上呢？那是因为这个充满激情的年轻团队具有一种刻苦勤奋、勇于创新的精神，这种精神是国有设计院的“老法师们”所不及的。
争执与融合，造就“水立方”
2003年3月18日，CCDI正式代表中建总公司向奥运组委会投递标书参加国家游泳中心的竞标。2003年7月29日，“水立方”凭借创新、独特的浅蓝色不规则“泡泡”外层设计，在国家游泳馆设计方案评选的10个入围方案中脱颖而出,一举夺魁，被定为国家游泳中心的正式方案。
回忆六年前“水立方” 方案出炉的全过程，赵小钧至今感叹其中的一波三折。
“我们与澳大利亚PTW公司、澳大利亚ARUP公司联合协作设计国家游泳馆方案，在我率领3人小组赶赴澳大利亚讨论方案时，国家体育场‘鸟巢’方案刚刚出炉，一束红光从‘鸟巢’中迸发而出，赋予人们火热、激情之感。‘鸟巢’的存在决定了游泳中心的设计思路”。
无论中国人还是外国人都认为水对人有一种奇特的魅力，她能改善人的心情。因此，中外双方设计师在最初阶段迅速达成了共识，通过游泳场馆，诠释水与人的关系。然而，在如何体现主题的环节上，就遇到了中西文化在设计理念上的碰撞。中国人讲求和谐，主张在人与人、人与社会、人与自然的关系中追求平衡。设计之初，赵小钧等三位中方设计师产生了中国思维式的默契，不约而同地将屋顶处理为平顶。外国设计师感到十分奇怪，不能理解。赵小钧解释说，“这就是典型的中国东方思维模式，乍看并不张扬，但是仔细品味，却能从中深深地体会到一种平和、含蓄、深沉的美。”东方整体理念中对美的理解与追求就是看似静如止水却不平庸；含蓄、多变而又不失和谐。
外方设计师考虑问题则更直接，对事物的表现手法也更直白。外方主设计师安德鲁的“波浪”方案设计，缘于他美好的生活体验。有一次，他带着小女儿到海边，铺天盖地的海浪迎面卷来，他觉得这种感觉太刺激，太美好了，并将场景模拟到场馆设计中。中方设计师认为将瞬间物化为建筑，凝固并使之永恒，给人遐想的空间不足。
在设计过程中，这种中西文化差异造成的争论时有发生，设计师们迟迟没有拿出令人眼前一亮的作品，眼看“交卷”的时间到了，大家最终确定了安德鲁设计的“波浪”方案。
在建筑设计中，有一个约定俗成的规矩，当一个方案处于设计和探讨阶段时，每个人都可以提出自己的意见，拿出自己的方案，但是一旦某个方案被确定下来，大家便要全力确保确定的方案得以实施。 此时的赵小钧深感焦虑与不甘，他没有放弃最后的思考，偷偷继续着自己的方案。当一个四四方方的正方体豁然出现在“波浪”方案设计者安德鲁眼前时，他被深深地吸引了，沉默半分钟，安德鲁决定颠覆原来的方案，启用“盒子”方案。
“水立方”竣工并交付使用
1月28日，位于北京市北环的北京奥运会标志性场馆、北京的新地标之一----国家游泳中心（“水立方”）竣工并交付使用。经过参建各方4年多的努力，国家游泳中心完成了奥运建设工作，梦幻般的水蓝色建筑即将投入“好运北京”赛事使用。国家游泳中心在国内首次采用ETFE气枕结构，是世界上建筑面积最大、功能要求最复杂的膜结构系统。
中新社传真 徐曦弋 摄
方案刚刚被改的时候，很多设计者不能接受，设计组里弥漫着一种尴尬的气氛。赵小钧深知没有和谐气氛的团队是不成功的，于是找到外方第一董事约翰• 保林（John Pauline），“如果他也觉得这个方案不够好，那我们就决定放弃。”庆幸的是，约翰• 保林没有完全否定这个方案，还特意为此举行了一场会议。很明显，这是“盒子”的投票会，成败在此一举。赵小钧和另外两个中方设计师通宵完成了一套详细的说明资料。出乎意料的是，设计师们在听取介绍后，放下了不满情绪，高度认可了“盒子”方案。
“现在回想起来，这充满痛苦和争议的一周却别有风味”，赵小钧说：“每一个设计者心中对设计都有一个标准，而这是不能被忽视的。要争取大家对方案的认可，必须融合不同的思想。这是一个历练的过程。”
“水立方”的成功加快CCDI规模化发展
2001年，中建国际设计顾问有限公司开始股份制改造，赵小钧开始将更多的精力由单纯的建筑设计转向企业管理，尝试搭建一个规模化、系统化、国际化的事业平台。“‘水立方’的成功迅速提升公司在海内外的知名度，促使公司规模化、国际化提前变为现实 ”。
首先表现在人才队伍的壮大上。随着CCDI知名度的日益提升，吸引了一大批行内外的顶尖人才加盟。2007年1月，一个全无设计背景的营销专业人士，曾在霍尼韦尔、美标(中国)等公司担任全国项目销售总监的高勇，出任CCDI营销副总经理；原阿特金斯（中国）董事总经理吴辛于2007年底坐到了CCDI总部办公室； 2007年9月，曾主持完成230多个工程项目的中国建筑设计大师、苏州工业园区总规划师时匡，出任CCDI总建筑师。2003年“水立方”建设前），公司员工仅320人，2008年员工人数激增至1400人，其中75% 拥有中高级职称，外籍员工20余人，具有海外设计经验的专业人员超过200人。
其次体现在公司规模的扩大上。CCDI总部位于上海，在深圳、北京、上海、成都、纽约五个地区设有分支机构。2007年，为了更好地顺应经济发展的要求以及集团企业的高效管控，又陆续建立了规划咨询、策划咨询、居住建筑、体育、公共建筑、交通建筑、综合建筑、医疗、国际业务、规划与城市设计、结构、机电、幕墙和项目管理等14个事业部，形成了事业部和地区公司的矩阵式管理模式，实现了事业部和地区公司的相互支撑与协作，更好地为客户提供多方位的服务。
最后体现在营业收入的增长上。2003年，公司年营业收入为1亿元人民币，2003年至2008年，公司平均每年年营业收入以30％ - 50％的速度快速增长。如今，公司正紧锣密鼓地实施股权改革，预计2010年上市。
赵小钧以非凡的远见，结缘了奥运；奥运也赋予赵小钧更多的机会。这段“情缘”并非巧合，凡事因果相连。但面对自己和CCDI更长远的发展，赵小钧深知，行百里者半九十，路还很长，而挑战没有尽头！ |
