行为测评旨在满足一些组织及希望改进其在组织中的领导能力或准备晋升到领导岗位的个人的需求。领导力行为研究中心将在个人测评记录，个性剖析，团队和组织测评以及行为模拟方面提供服务和相关工具设备。
行为测评为个人和机构提供了有关其领导和商业技能实力的重要信息。对个人来说，建构合理的领导力测评能给学员提供一个在富于挑战性的环境中展示自身技能和能力的机会并收到针对其表现的反馈意见。对机构来说，该过程能精确而独立地测评talent pipeline，这个工具对机构中个人及机构本身的发展都非常宝贵。
行为测评为评估领导岗位所需技能和能力提供了更为有效的工具，而不是通过简单的面谈。这项测评也提供了一个观察领导候选人实际行为的机会。
行为测评包括性格和能力测评、精心设计的演习和360度的全面反馈。测评过程的核心是模拟，以便观察候选人在团队中的表现：如何解决问题、提出想法和做出决定。这些都将决定该模拟公司在虚拟的市场竞争中的命运。这个模拟场景要求参与者展示包括战略思考、商业敏锐性、团队领导力和处理人际关系的能力在内的多项技能。这些观察结果、测试和工作考核就构成了测评该参与者优势及发展需求的基础。
除了专家的反馈意见，参与者也会提供对每一位候选人的意见，并鼓励他们在小组活动中观察每个人的表现。这样，参与者不光能收到反馈意见，同时也能给出自己的反馈意见，从而使整个过程更加丰富、有效。研究和实践表明改善技能最有效的方法就是提供对他们在不同工作上的表现的反馈意见，从而提高个人的洞察力。
