测评工具

Harrison Assessment

衡量四个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好
适用于领导人/经理的选择，提拔，发展…
实践证明，Harrison Assessment 是选择，招聘和发展雇员的一个极好的工具。HA衡量四个方面的78个适合性因素，这四个方面包括个性特征，任务喜好，兴趣和工作环境喜好。HA 方法结合了Enjoyment-Performance Theory (行为理论)， 矛盾论("psychological opposites" Theories)

参与该项目的四个步骤：

► 选定要测评的经理；
► 完成问卷；
► 分析问卷；
► 给经理及其团队提供反馈报告
如需更多信息，请登陆http://www.harrisonassessments.com查询。

DISC ( Dominance, Influence, Steadiness and Compliance)

衡量四个DISC 行为模式的强度
帮助确定一个行为模式的定义并推测未来的行为模式
衡量可观察行为的四个要素：主导，影响，稳定性和一致性

DISC是用来描述某个人的行为模式并据此推测其未来行为的一种方法。根据他们在一份简单问卷上的回答，我们可以发现有关此人的工作方法的很多细节并由此判定其行为模式，推测其未来的行为模式。DISC 已经成为了许多行业日常生活中不可缺少的一部分，尤其是人事部门就经常在招聘中采用这种方法。当然，它在其他领域中也有广泛应用，如管理，培训，销售和团队组建。

参与该项目的四个步骤：

► 选定要测评的经理；
► 完成问卷；
► 分析问卷；
► 给经理及其团队提供反馈报告
如需更多信息，请登陆http://www.axiomsoftware.com/查询。

360度领导力评价

360度领导力评价(360 degree Leadership Assessment)是指通过上级、同事、下级、客户和自己对自我的领导行为、领导能力以及领导潜质等方面进行全方位评价的方法。这个方法既可以作为对传统的单维领导力评价方法的补充手段，也是培养与开发领导和管理能力的一种有效手段。

中欧360度领导力评价有以下几个程序构成：

► 设计并建立领导能力模型和360度评价问卷
► 设计并建立360度网络评价系统
► 评价对象的选择和培训
► 评价活动的实施
► 个人和团队领导力的评价报告的形成
► 评价结果的反馈和发展计划的制定

企业文化诊断和提升

企业文化诊断和提升（Corporate Culture Profile Assessment）通过深度访谈、问卷调查、数据库分析等手段，在对企业文化现状、未来战略导向、行业特征和文化期望的基础上，判断出企业文化的优劣势和提升方向。它基于扎实的理论基础和庞大的数据库背景，可以使企业将自己的文化建立在更高的平台上，并具备高快速的发展潜力。

企业文化诊断和提升有以下几个程序构成：

►  大样本问卷调查
►  中高层管理者访谈
►  行业特征和企业战略分析
►  企业文化的数据库比较分析
►  企业文化的内部一致性分析
►  企业文化提升计划和步骤