对企业来说

测评中心也为个人发展和继任规划提供了坚实的基础，并可根据机构的独特需求为企业量身定做，具体方法为：
• 一份详细说明每个参与者的优势及发展需求的总结报告
• 对每个参与者在该机构所需的每个关键能力方面的测评
• 一次人才管理展示，显示机构中哪个部门领导力实力和发展需求最大。
当企业所有资源不够识别并发展人才储备时，行为测评能为您的投资带来最大回报。通过提供具体、可行的测评和反馈意见，发展活动可以重点针对某些技能以促使个人或机构的成功。其结果将是一个随着机构自身发展而自我积累构建的过程。