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发掘中国良机 |
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2007-04 |
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本研究表明，中国的崛起给全球经济体系带来了巨大的挑战。随着全球化的进一步发展，欧洲的经营者开始与中国经营者短兵相接。欧洲在一个开放的世界经济中的竞争力成为一个日益重要的问题。在很大意义上，制定对于中国的对策相当于制定应对全球化本身的对策。
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中国汽车产业的可持续发展之路 |
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2006-10 |
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中欧国际工商学院2006第四届中国汽车产业高峰论坛 |
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历经十多年的快速发展，市场需求居高不下，然而国内汽车产业仍面临着困扰全球汽车产业的相同挑战：产能过剩加剧、价值链利润率低下，甚或趋于零。不仅如此，相比国外发达市场，中国汽车市场还必须接受更为严峻的环境与能源问题考验。2006年10月的中欧国际工商学院“第四届中国汽车产业高峰论坛”上，二十多名全球著名汽车行业高管、政府官员和专家学者，与近三百名与会的业内人士共同探讨中国汽车产业的可持续发展之路。
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独身还是联姻？-- 跨国公司如何选择本土伙伴 |
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2006-02 |
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文 / 范悦安（Juan Fernandez）、安若丽 (Laurie Underwood) |
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如果你的企业真的需要合资，决定采取何种路线的首要法则是：切勿操之过急。 GE中国公司董事长兼首席执行官孙礼达(Steve Schneider)这样告诫。他建议进入中国的外国公司先花些时间了解中国的经营环境。
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新联想人员文化和运营流程的整合和风险 |
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2006-01 |
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文 / 中欧EMBA04学员：杨敬宇 童夫尧 徐伟力 王民明 李旭荣 |
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中国企业收购国际企业之后将如何面对整合过程中的风险要素？本文以联想收购IBM PC部门后的整合过程为案例，从文化人才、运营流程方面考察了整合中的风险要素，以及其如何对并购后新企业的整合策略产生影响，尤其对整合过程中非显性因素如稳定精英人才、薪酬体系差异、文化差异取舍等等情况进行了的探讨，以期协助中国企业能更全面的看待国际收购中的风险和机遇。
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中国企业的海外并购之路
----专访全国工商联并购公会会长王巍 |
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2005-09
《The Link》：最近一段时间以来，中国企业进行了一些大型海外并购活动，引起了国内外各界的极大关注。在国内，中国企业需要尽快“走出去”之说不断升温，上至政府，下至企业，乃至媒体等各方都对此抱以极大的热情和希望。您认为中国企业是否已经发展成熟到可以大胆走出去进行大规模海外并购的阶段？
王巍：大家都在对所谓的中国海外并购时代的到来欢欣鼓舞。但是，除了几起堪称戏剧化的大型并购事件之外，我们并没有看到更多林林总总、大大小小的海外并购活动在后面助其波澜，成其气候，也看不到刚刚启动本土并购整合而仍处于散兵游勇状态的中国企业群体有任何殷实的并购力量孜孜于海外，更不用说强大的资本市场和金融体制的后盾支持了。
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