从楼宇视频，到超女，到手机短信和网络游戏，广告媒体的定义已经突破了传统的报纸、杂志、电台、电视，延伸到任意一个过去想像不到的领域。广告的形式从单向传播走向了互动参与，广告的内容从显性转向了隐性，更加“潜移默化”。突破、创新不仅属于产品，也属于在竞争日益激烈环境下的广告、媒体和营销策略。05、06年无疑是江南春和孙隽的广告营销时代，他们以新的思路，开辟了新的蓝海，但他们的创造力并未因此止步。面对炫目的时尚新媒体和新营销，传统行业的苏显泽依然稳扎稳打，产品质量是基础。无论新旧媒体，无论何种形式，最好的媒体是最能切合产品目标消费者的媒体。

虽然最终质量管理的成效和许多因素相关，但在很多企业，组织架构在质量管理中的作用被明显忽视，这极大地增加了质量风险。质量理念、意识、文化的提升是一个长期的积累，而组织架构的改善则可以在短时间内见到成效。

“先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一。什么叫先人后事？《从优秀到卓越》里的定义是：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。

绩效管理的原理是非常简单的，但是执行的过程是非常复杂的，因为它不仅仅只是一些表格和公式，还取决于所有管理人员的素质。

2006-03

文/吴冯淑

作为国内领先的乳品企业，伊利在经历2004年的波折后，迅速走出阴影，制造了一个精彩的2005丰收年。2005，作为伊利的董事长兼总裁潘刚有很多可书可写。这位亲率伊利大军作战南北、开拓新市场的统帅给出了一个“锦囊”，在这里战略、创新、开拓、管理多方因素相互配合，让伊利在竞争激烈的乳品市场上冲出了一条胜利之路。

2006-03

文/梁信军

创业发展十三年，复星深刻经历各阶段人力资源管理问题。十三年间由白手起家，发展成为中国企业500强利润第四十位，求其立身之法，在于不断发展的人力建设。

2006-03

文/龚武

经济落后于中国的印度在医药企业国际化方面却远远领先于中国，并且已经出现了世界级的企业。这次“西经”中国企业可以取用些什么？

2005-09

文/朱琦

庄小姐是国内一家航空公司负责管理机票销售代理处的经理，她几乎每周有一半的时间都在拜访各家代理处。但她发现如此疲于奔波似乎并没有给公司带来特别显著的业绩提升，因为，除了她之外，每一家代理处都在不停地接待其他航空公司的销售人员。而代理处对她说的除了佣金还是佣金、更多的佣金，但佣金是有上限的。“我怎么样才能让这些代理处满足呢？”这个问题不仅困扰着庄小姐，也困扰着许许多多依赖代理销售产品的公司。

2005-06

文/罗尼克 施瑞达

过去十年中，中国经济强有力的增长态势吸引了众多欧美和日本跨国公司来华投资。在投资的最初阶段，这些公司在华的业务扩张通常都是先获得全球总部的资金和项目批准，然后以各事业部为导向进行的。这种成长导向模式注重市场开发，却忽视了各事业部之间的整合和协调。然而，为实现持续增长和应对日益激烈的竞争，这些在华子公司如今却被迫对其事业部进行协调，以求实现跨事业部的协同增效、规模效应和成本节约。通过将事业部的重心转移到核心业务上，同时在国家或区域的层次上合并其各种非核心业务，譬如财务、会计、信息技术、法务、人力资源等，这些目标正在逐步实现。