| |
|
|
| |
肖知兴专栏：所有文章 |
|
| |
|
|
| |
对人负责与对事负责 |
|
| |
2006-10 |
|
| |
从传统走向现代，家长制走向科层制是企业发展的一个方向。中国的单位却走了一个相反的方向，从普遍主义走回了特殊主义。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
蓝海战略如何落地 |
|
| |
2006-08 |
|
| |
普遍问题是，通过四步动作框架形成新的价值曲线之后，找到的要么是小水池，要么是远在天边的蓝海，甚至是海市蜃楼。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
为什么国际化 |
|
| |
2005-10 |
|
| |
企业国际战略、全球战略的核心其实是一个问题：为什么国际化？ |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
让我们更职业一点 |
|
| |
2005-08 |
|
| |
不管我们愿不愿意，职业化是人性的需要，是理论的必然，是大势所趋。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
直在其中 |
|
| |
2005-08 |
|
| |
中国人想要留住亲情，首先要做的也许是绝情，先把西方制度人人平等的精神实质真正吃透。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
学而时习 |
|
| |
2005-06 |
|
| |
学习型组织理论的问题在于：没有直面组织的社会性维度，解决为谁而学习，为什么要学习的问题。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
一言兴邦 |
|
| |
2005-06 |
|
| |
儒家传统的再生和复兴，只有建立在对等或平等原则的基础之上，才会有希望。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
子贡问政 |
|
| |
2005-05 |
|
| |
物质资本、人力资本都可以穷尽，唯有社会资本，却生生不息。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
从间谍战看文化的力量 |
|
| |
2005-01 |
|
| |
中国革命史中的间谍战很好地表现了文化和共同的价值观的力量，其中最著名和最富传奇性的是打入蒋介石的嫡系西北王胡宗南内部的熊向晖的例子。 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
页首 |
|
