在堪称中国世纪的21世纪里，已有越来越多的跨国公司经理人认识到，在中国获得成功对其企业和其本人的职业发展至关重要。但生活在这一外界眼里复杂多变、令人迷惑、发展迅速却又充满矛盾的国度里，外籍经理人究竟应该怎么做才能抓住良机，获得成功呢？

本书的两位作者--中欧国际工商学院管理学副教授范悦安博士和中欧国际工商学院2002级MBA校友、上海美国商会传媒与公共关系部主任安若丽女士--通过采访20位在华工作的全球著名跨国公司领导人，获得了空中客车、可口可乐、通用汽车、微软、索尼、联合利华等国际大公司在中国这一瞬变环境中成功经营的第一手经验。每位受访领导人都就如何处理以下四项关键问题做了现身说法：

• 当前在中国从事经营管理需要那些技能？
• 建成一家成功的合资合作企业有何秘诀？
• 企业如何吸引日益苛求多变的中国消费者？
• 驻华跨国公司经理人及其家庭如何过上满意的生活？

《中国CEO》一书采撷了来自这些成功商界领袖的经验、轶事和忠告，是一本反映跨国公司高管在华领导经营的第一手集锦。他们的战略和建议集中在两个主题上：其一是使机会最大化，其二是战胜中国环境中特有的经营挑战。
   
范悦安博士与安若丽女士把在华成功经营必须具备的素质总结为三个层次--专业素质、个人的全球化素质与个人的中国化素质。这三个层次的基础是良好的专业素质，上面一个层次是个人的全球化素质，这来自于以往海外工作经历所造就的跨国文化心态和终身学习精神。个人的中国化素质则处于顶尖位置，其核心是谦恭与坚毅、忍耐与速度，以及建立关系的能力。
   
《中国CEO》满载成功秘诀，例如：“海外经理人的合适人选应该是那些敢于冒险、有幽默感和心态开放的人士。”又如下面这条送给经理人的忠告：“尽量礼贤下士，别以说一不二的老板口吻说话。树威信和传帮带是激励中国员工创造奇迹的最佳途径。”
   
本书的其他重要的话题包括：中国员工管理、与当地经营伙伴的合作、应对竞争者、与侵权行为斗争、赢得中国消费者、与政府间的协商沟通，等等。事实上，所有在华外籍经理人都面临着这些挑战。《中国CEO》不愧为展示成功外籍企业领导人应对这些挑战的宝典。
   
毫无疑问，仅有工作上的成功并不能算是完美的成功--你的家庭成员也应该过得惯在中国的生活。家庭成员的不满往往是导致外籍经理人放弃或提前结束其在华职业生涯的首要原因。本书为公司如何采取步骤确保外籍专家及其家庭成员适应在华生活开出了良方。

《中国CEO》采访扎实，内容权威，是一本通过外籍经理人的成功经验和聪明睿智传授在华成功之道的通览。对于驻华工作的经理人或派遣驻华员工的负责人来说，《中国CEO》确实是一本必读之作。
   
本书自2006年2月发行以来，引起了企业界与学术界的广泛关注，目前已销售8000多册，并在3月份荣登香港（香港机场HBS书店）、新加坡（博德斯书店与纪伊国屋书店）、马来西亚（博德斯书店）、印度尼西亚（纪伊国屋书店）以及泰国（纪伊国屋书店）等地的“月度热门图书榜”。本书将于今年春季分别在中国大陆、台湾、美国及欧洲市场上市。

 

阅读节选

第三章《与商业伙伴共舞》 第一节《独身还是联姻？-- 跨国公司如何选择本土伙伴》