唐锐涛 （ Tom Doctoroff ）
智威汤逊 - 中乔广告公司 （ J. Walter Thomson/Bridge ）
东北亚区总监、大中华区首席执行官
6月3日

演讲者简介 

汤姆领导着在中国最大、发展最快的整合传播集团之一： 智威汤逊 - 中乔广告公司。他具有丰富的跨地区广告运作经验，并熟悉中国的商业环境，在品牌架构及品牌建设的跨境管理方面可谓首屈一指的专家。

汤姆于 1998 年来到中国，当时担任智威汤逊上海的执行董事。2002年他被任命为东北亚区总监（负责中国、台湾地区、香港地区和韩国的业务）兼大中华区首席执行官。在他的领导下，智威汤逊东北亚区建立了本地区最具协同增效、创新活力 和战略深度的广告制作网络。 2003 年，汤姆被本地区的知名营销和广告杂志 Media 杂志评为“年度地区最佳代理公司领袖”。

智威汤逊的客户包括：联合利华、钻石贸易委员会（前身为 DeBeers 钻石公司）、摩托罗拉手机、耐克、福特汽车、雀巢，以及一些本土品牌，如联想电脑和三九药业。

1994 至 1998 年间，汤姆主要在香港担任地区业务总监，管理智威汤逊最大的几家跨国公司客户在亚太地区的广告业务（包括百事、菲利普·莫里斯、卡夫食品和花旗银行）。他的广告生涯起步于芝加哥的李奥贝纳广告公司（ Leo Burnett ）。他拥有西北大学（伊利诺斯州 Evanston ）学士学位和芝加哥大学工商管理硕士学位。

演讲内容介绍

正当跨国公司渐渐适应了中原大地的水土，在经营上准备大展拳脚之际，他们却不得不应对一个新的威胁：中国本土品牌。凭借低价、优质、迎合当地需求以及精明的运作，中国本土品牌的优势愈加明显。行动敏捷的竞争对手正从战场的各个角落涌现出来，遍及手机、家电、电视机、保险、汽车、以及数不胜数的护发、医疗保健和食品类行业。

但问题还是存在的。比如，本土竞争者的实力究竟如何？他们到底有多少品牌资产？消费者对本土品牌的偏好究竟是基于本土产品的知名度和价格等“肤浅”的属性，还是说，面对跨国公司的产品，本土产品确实能够自豪地宣布，他们在消费者心中已经确立了绝对稳固的地位？

们将通过大量的案例和广告样例展开讨论，从而解开疑团，认清这个复杂问题的真相，即本土公司在哪些方面做得出色，在哪些方面有待改进？我们将深入剖析它们的运作模式，并详尽阐述跨国公司必须采取何种举措，才能在这个竞争大潮中避免巨浪的颠覆，游向胜利的彼岸。

演讲内容全文

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