中欧国际工商学院
 
中欧国际工商学院
快速菜单
高层经理培训 > 公开课程
     
总经理课程  
     
     
 
  • 2007.06.13   模块制   [上海]   英语授课配汉语翻译/部分汉语授课
  • 2007.11.00   模块制   [上海]   英语授课配汉语翻译/部分汉语授课
课程费用: 92800人民币
 
  课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,以及口译和笔译费用(如有需要)。  
     
 
 
     
 
主任寄语 课程描述 课程目标

学员对象

课程受益
课程内容 课程安排 教授师资 开课地点 申请程序
 
     
 
  课程描述  
     
 

同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。中欧国际工商学院的总经理课程面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。

担任总经理,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,更应超越复杂,得出清晰、可行、有效的解决方案。

中欧国际工商学院引进管理大师亨利.明茨伯格首创的全新管理教育范式国际实践管理教育(IMPM)的精神,开设总经理课程,专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。课程涵盖了管理最核心的六个方面,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,更快提升综合管理和领导能力。

 
   
     
  课程目标  
     
 

管理学习的过程,与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面,从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

AMP通过给学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过6个核心模块的学习,他们所掌握的知识和技能将使其:

  • 更好地为公司业务的发展制定有效的战略
  • 能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度
  • 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
  • 透彻理解组织运转机制和人员激励原则, 建立一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
  • 和来自不同行业的优秀管理者共同学习,探讨和分享公司管理和运作的最佳实践
 
   
     
  学员对象  
     
 

实际、实践、实战是本课程的特点,我们招生对象为高速成长的成功企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有八年以上的管理实践经验。

 
   
     
  课程受益  
     
 

本课程学员将:

  • 全面系统地掌握总经理需要了解的人力资源、市场营销、财务会计、供应链管理、战略制定和执行等专业知识
  • 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立有效的战略思维模式
  • 深刻理解总经理的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
  • 进一步提升总经理的核心能力:决策能力、辅导能力和沟通能力等
 
   
     
  课程内容  
     
 

课程涵盖了以下六个模块:

  • 模块一:宏观经济和管理学导论(2007年6月13日-16日)
    • 宏观经济政策与走势解读
    • 创建人员管理理念
    • 通过强有力的管理实现人员和组织的联盟
    • 绩效管理体系
    • 通过人际交往技能提高企业凝聚力
    • 组织设计
    • 有效的团队领导
    • 组织文化
  • 模块二:决策者的市场管理(2007年7月12日-14日)
    • 市场营销之道
    • 市场营销的四种战略-4P和4C
    • 营销规划
    • 市场甄选规则
    • 分销渠道的次优化
    • 客户满意度
    • 营销数学
    • 定价战略
    • 品牌战略
    • 促销战略 
  • 模块三:组织和领导力发展(2007年8月29日-31日)
    • 领导艺术与管理
    • 关键是人员
    • 影响领导效力的因素
    • 与不同的人共事
    • 领导者应具备的素质
    • 内在领导气质:了解自我
    • 了解自己在组织环境中的个性类型
    • 不同文化中的领导艺术
    • 组织变革与转型
    • 如何领导、沟通和实施变革
    • 发展和加强组织文化
    • 人力资源管理与组织变革的战略伙伴关系
  • 模块四:管理会计和公司财务(2007年9月21日-23日)
    • 管理会计与公司财务
    • 财务会计、管理会计和税务会计的区别
    • 现金预算、现金转换周期、营运资金管理
    • 成本的种类和关系、“成本-产量-利润”方法的应用、影响企业短期利润的主要因素及差异分析
    • 作业成本法、产品正常成本的确定和正常定价
    • 项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用
    • 业绩评估的方法和问题、管理人员报酬的最优构成
    • 正确应用会计数据于管理决策过程
  • 模块五:运营和供应链管理(2007年10月,具体日期待定)
    • 基础运营概念
    • 排队系统
    • 服务流程
    • 质量管理
    • 六西格玛
    • 库存的采购与管理
    • 资源规划
    • 供应链管理:定义和基本运作变量
    • 物流网络配置:定位战略、库存战略和运输战略
    • 采购:自己生产或外购决策、外包
    • 定制产品及其对供应链的影响
    • 电子商务如何影响传统的供应链
    • 供应链中的长鞭效应
    • 预测、规划、程序和时间安排
    • 供应链管理中的国际性问题
    • 供应链流程定义
    • 评估供应链运行的效果
  • 模块六:战略管理和执行(2007年12月,具体日期待定)
    • 行业分析工具的开发
    • 了解获利能力的来源
    • 探讨学员所在行业中各种可能的战略方向
    • 评估学员所在企业的竞争前景
    • 探讨可能的增长战略
    • 发现学员所在企业中具有危害性的薄弱环节
    • 理解战略实施中所面临的挑战

在六个模块之间,我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念,设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。

  • 进行反思学习(“温故知新”)

当书本上、课堂上的概念与自身实践经验相碰撞,人们开始反躬而思时,学习才会发生。这里说的反躬而思,并不是无目的地回忆,而是通过疑问、质问、探问、辩论和分享,努力挣脱一些旧的思维习惯。除核心模块外,本课程将提供表达个人的思想和企求的平台,每个模块开始,将安排90分钟左右的反思学习,教授引导学员进行反思和互相学习,交流上一个模块中所学到的最重要的东西,使学员充分认识个人的偏见和盲点。

对学员的要求:必须坦诚布公、乐于分享

  • 进行公司互访(“以人为镜”)
       
    第三个模块结束时,学员自由组成两人小组,到彼此工作岗位上去作为期两天的访问。一般要求对方的公司属于不同的地区和行业。访问结束时,客人在与主人讨论的基础上,把访问经历写成报告。主人看了这份报告以后,自己写一份报告作为回应。

对学员的要求:必须虚心向学、从善如流

  • 记录学习日志(“学而时习”)

每天学习结束时,花十分钟左右的时间,记下当天学到的、思考过的、有重要心得的要点。努力将书本上的概念和理论同实践联系起来,并考虑这些要点对未来行动的启示。

对学员的要求:必须认真听课、勤于思考

  • 撰写反思论文(“知行合一”)

学员在第六个模块结束后一段时间内,完成一篇反思作文。通过温习上几个模块的各种资料,包括阅读材料、课堂资料、笔记等等,把它们与公司的实际相联系,其核心是面向行动,让课堂上的、书本上的知识真正在实践中发挥出作用。

对学员的要求:必须锐意创新、勇于尝试

*课程安排以最后确认为准。

 
   
     
  教授师资  
     
 

肖知兴教授,课程主任

许小年教授

霍华德教授

柏唯良教授

忻榕教授

许定波教授

 
   
     
  开课地点  
     
 

四个模块将在上海(上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院)举办,两个模块将分别在深圳(深圳市华侨城侨城东路博林诺富特酒店)和北京(北京市中关村科学院南路2号融科资讯中心A座3层中欧国际工商学院北京代表处)举办。

 
   
   
  申请程序  
     
 
  • 申请人完整填写报名表并寄回中欧国际工商学院上海客户服务小组
  • 面试(在职总裁、总经理可享受免试入学)
  • 发放录取通知书

申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情,请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。

开课前15个工作日内要求撤销报名,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的20%作为手续费。如果学员因无法参与课程而要求转至中欧国际工商学院其他高层经理培训课程,必须在同一年度内进行。

联系我们

高效云先生
中欧国际工商学院
高层经理培训部
上海市浦东新区红枫路699号
邮编:201206
电话:86-21-28905185
传真:86-21-28905183
电子邮件:ggordon@ceibs.edu

 
   
     
   
  相关课程
  CFO课程

  中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课程

  总经理课程

  高级经理人课程

   
  学员感言
 

“总经理课程”中的“公司互访”项目鼓励了同学们分享学习成果和管理实践经验。课程主任肖知兴教授带领的“反思学习”不只是温故知新,更重要的是:在学习管理最核心的六个方面的同时,引导我们注重解决思想层面也就是“道”的问题。只要虚心学习,在实践中不断地完善,我们都能成就受人尊重、基业长青的企业!

陈龙
总经理
上海震坤行贸易有限公司

 

通过中欧“总经理课程”的学习,受益匪浅,在此感谢中欧对课程内容的精心设计、教授的精彩传授、以及班主任老师对学员的热情支持和关怀。理论知识是需要在实践中活学活用,才能深刻理解、掌握自如。通过总经理课程的学习,使我了解了如何建立组织系统和理性的思维模式,提高了全面分析、判断企业具体经营过程中各类问题的能力,我相信这正是中欧开设总经理课程的目的。

李峰
总经理
丰佳国际集团

 

中小企业如何尽快走出发展的平台期?在寻求突破时,需要解决哪些关键性问题?这些一直是我们在实践中苦苦探究的课题。中欧的“总经理课程”所涉及的问题和建议,对于正试图突破“天花板”的企业,既提供了专业的诊断工具,又传授了积极的解决方案,对于这一阶段的企业决策者,针对性强、可行性高、执行效果好。在中欧“总经理课程”的学习,可谓“物超所值,不虚此行”。

杨杰
总经理
上海大陆药业有限公司

 

中欧不愧为世界著名的商学院。通过“总经理课程”的学习,使我增长了知识,拓宽了视野,总结了经验,吸取了教训,提高了水平。无论对于自己,还是对于公司,无论对于现在,还是对于将来,都是物有所值,受益匪浅的。对于教授、班主任和其他老师为我们付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。

苏永昂
董事总经理
上海仁恒房地产有限公司

 

“总经理课程”对没有受过MBA或EMBA教育的公司管理者而言,既能在较短的时间内比较系统地学到管理的基本理论和案例分析,也能让来自于不同行业的高级管理人员相聚、碰撞、相互学习。

瞿敏蔚
总经理
思多而特运输(上海)有限公司

 

经济的高速发展给每位企业家带来了憧憬以及无数的商机及危机。中欧的“总经理课程”及时地提供了一个面向实际操作的系统理论学习机会和与各行业优秀代表进行经验交流、建立长久友谊的高效平台。

胡东祺
总经理
朗盛(无锡)化工有限公司

 

中欧的教学方式能让西方先进管理理念与中国的实际市场环境有很好的结合;中欧的教学特点是有大量的案例学习,特别切合实际;中欧的教授特别重视与学员的有效沟通,能让学员们的问题都有很好的解答。

朱一明
总经理
江苏先声药业有限公司

 

先哲孔子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆”,在繁忙的工作间隙中能抽出一些时间来中欧这样的顶级商学院学习,所感所悟颇多!

廖江南
总经理
上海恒源祥毛针织品有限公司

 

这是个很有价值的课程,很好的师资与课程内容,对我的工作及视野都有很大的启发。

吕理臣
亚太区营运管理暨发展资深总监
趋势科技(中国)有限公司

   
© 中欧国际工商学院版权所有