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课程描述 |
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随着更多的企业到国际舞台上参与竞争，人才之战已蔓延至全球，并愈演愈烈。只有人才能够识别新的商机，打开新的市场，找到新的创造性方法来服务当前客户，因此，无论是现在还是未来，人力资本都是唯一真正的竞争优势来源。 |
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课程目标 |
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本课程旨在增强学员在战略人才管理方面的专业技能。课程设置紧密联系中高层管理人员所面临的各种人才管理问题。整个课程围绕两大问题：最佳实践公司如何处理自己的人才管理事务；如何为现在和未来培养领导人才。依据授课教授丰富的国际经验和大量的科学研究，这一培训课程致力于把最好、最新的战略人才管理知识与每位学员分享。 |
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学员对象 |
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本课程适于那些关注如何满足本组织当前和未来人才需求的高层管理人员。 |
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课程受益 |
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参加本课程的学员将：
- 清楚理解替代规划、继任规划和管理以及人才管理有关的重要术语，及其相互之间的关系与差异
- 获取一张简单而具有战略意义的路线图用以指导人才管理的实践
- 运用行之有效的工具进行更具成效的人才管理
- 学习人才管理的最佳实践
- 了解人才管理的新趋势
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课程内容 |
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- 界定重要术语
- 了解推动人才计划需求的重要商业需要
- 概括替代与继任规划是如何发挥作用的、以及为何需要替代与继任规划
- 概述人才管理、为何需要人才管理、以及它与替代规划和继任规划的区别和联系
- 提供一张指导人才管理与技术继任规划的路线图
- 分析如何树立明确的目的和目标来引导人才计划
- 研究资质模型，为人才计划奠定重要基础
- 分析绩效管理，为衡量当前绩效提供一种方法
- 研究人才分类方法
- 分析如何评估晋职潜能
- 如何规划个人和群体的发展
- 如何储备和快速发现人才
- 如何利用技术来支持人才管理
- 如何招聘并保留顶级人才
- 如何打造雇主品牌
- 如何评估人才计划
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课程安排 |
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第一天
- 上午
- 课程概览
- 人才管理与替代规划和继任规划的联系
- 对人才管理的重要需求
- 指导人才管理的战略路线图
- 指导技术继任计划的战略路线图
- 下午
- 人才管理计划的重要内容
- 案例分析
- 确定目标和政策
- 识别资质
- 活动
第二天
- 上午
- 下午
- 评估晋职潜能
- 案例分析
- 保留最优秀的员工
- 保留规划制定工具
第三天
- 上午
- 开发个人能力以培养人才
- 储备人才
- 制定领导培养计划，满足组织对人才培养的需求
- 下午
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* 课程安排以最后确认为准。 |
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教授师资 |
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William J. Rothwell教授，课程主任 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。如果学员因无法参与课程而要求转至中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在同一年度内进行课程的更换。开课前15个工作日内提出更换学员，其席位无法得到保证。 |
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