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开发公司特设课程
“这一过程确保了所制定的培训方案能够支持公司经营战略与企业文化。”
我们的经验表明，以下是公司特设课程成功与否的两大关键因素：
- 客户公司最高管理层的全力支持－最高管理层应该积极支持并参与课程设计、授课、评估等所有阶段
- 合作伙伴关系的建立－这种关系是基于经营战略和企业文化的共同理解而建立的长期合作伙伴关系。
1. 组建合作小组
我们首先将举行一次探索性会议，以确定公司经营目标、学习目标以及预期结果。
在会议期间，我们将提名组建一个由中欧课程主任、项目经理及课程资助人（来自客户公司的课程经理）组成的合作小组，他们将全权负责整个课程的设计、发展与监督。
2. 培训需求分析
中欧将进行一次全面的需求分析，以深入了解公司的战略重点、文化及环境，了解所面临的需求和挑战，以及双方的共同目标。
在客户公司的帮助下，中欧将进行信息收集，以指导整个课程设计过程，并形成公司特设讲座、案例及项目的规划基础。
3. 建议草案讨论与最终确定
在课程主任、中欧教授以及客户公司代表的共同努力下，中欧公司特设课程项目经理将提交每个课程的建议草案。一旦草案获得通过，中欧方面就将开始制订具体的授课内容，包括案例研究以及公司特设项目。
4. 课程实施
尽管公司特设课程的授课地点非常灵活，但我们鼓励课程在中欧校园内进行。我们认为，在校园内进行授课可以使企业管理者远离日常的生产经营活动，使他们能够在一个无风险的环境中来验证各种构想。
中欧课程主管将负责所有的后勤事宜。不管是为期三天的课程还是多模块课程，中欧教授都将带领学员体验一个充满挑战的学习过程。
5. 课程评估与后续活动
在每个模块过程中或之后，我们都会考虑学员对课程内容、教学方法及教授的即时反馈意见，以便在每次授课后能对课程作进一步改进。
中欧将帮助客户公司实施“行动学习计划”，以解决公司实际所面临的各种挑战。 |
