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课程描述 |
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在高度竞争和不断变化的市场和技术环境中，有效进行研发管理是一个组织成功的关键。这就要求整合研发战略与公司战略，理解最佳研发实践，确保研发部门与营销等职能部门有效地进行合作，生成以客户为导向的创新思想。此外也需要对技术人员和跨职能关系进行人性化的管理。 |
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课程目标 |
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本课程旨在采用6V框架从商务和管理两方面对研发进行研究，探讨关键概念、原则、以及在中国这样的新兴环境中研发管理的最佳实践。将研发置于组织的大战略环境中，有助于根据组织的战略使命、市场、技术和人力资源，更好地理解对研发的基本要求。 |
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学员对象 |
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本课程面向研发和工程部门负责和/或参与新产品开发的高级经理人和技术人员。 |
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课程受益 |
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- 探讨研发在生成创新文化中的战略和运营作用
- 理解新产品开发中的关键问题和研发的作用
- 学习如何运用新概念和新技术，将新产品开发和营销的风险降至最低
- 学习更加有效地整合研发与其它职能部门进行新产品开发和营销的管理
- 学习对创新技术人才的基本要求以及如何在新产品开发中充分发挥他们的才能
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课程内容 |
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- 研发在组织中作用的变化和对其它职能部门的意义
- 研发战略与公司战略的关系 -- 对研发组织的意义
- 建立创新文化 -- 研发的作用
- 新产品失败的原因 -- 技术和市场因素
- 倾听“客户之声” -- 市场规划、了解市场信息、用户参与研发活动，以及创新的实施
- 为研发发现市场增长机遇的战略工具
- 研发与开放创新 -- 协作，共同开发，引进、吸收外部知识，用研发知识资产创造价值
- 研发管理中人员问题 -- 跨职能关系，技术人才管理，有效措施 -- 对技术人才进行激励、评估和奖励
- 中国和全球研发管理的最佳实践
- 衡量和激励研发绩效
- 知识产权
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课程安排 |
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第一天
上午
- 理解公司和技术的要求
- 研发在组织中作用的变化和对其它职能部门的意义
- 研发组织和绩效实质
- 研发战略与公司战略的联系 -- 对研发组织的意义
下午
- 建立创新文化 -- 研发的作用
- 创新的类型
- 中国和全球研发管理的最佳实践
第二天
上午
- 理解客户和不同职能部门的要求
- 新产品失败的原因 -- 技术和市场因素
- 客户价值矩阵、连续和间断创新
下午
- 倾听“客户之声” -- 市场规划、了解市场信息、用户参与研发活动，以及创新的实施
- 为研发发现市场增长机遇的战略工具
- 中国跨职能关系，研发-营销关系，和影响战略
第三天
上午
- 理解生态系统和人的要求
- 研发与开放创新 -- 协作，共同开发，引进、吸收外部知识
- 用研发知识资产和知识产权许可创造价值
下午
- 研发管理中人员问题 -- 跨职能关系，技术人才管理，有效措施 -- 对技术人才进行激励、评估和奖励
- 衡量和激励研发绩效
- 课程总结报告：中国“聪明研发”的原则
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教授师资 |
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鸿翥吉马教授，课程主任 |
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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