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课程描述 |
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组织的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。然而，对于创新及新产品开发流程的管理并非轻而易举之事--真正的挑战在于理解成功创新的主要概念，并了解最佳实践及如何将其应用到组织中去。惟有如此，才能确保面向客户的创新获得成功。 |
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课程目标 |
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如何酝酿、开发并推出优秀的新产品？本课程将探索有关方法，帮助公司成功进行新产品开发管理。本课程旨在帮助学员理解新产品开发的主要概念、做法及其在公司实践中的应用。其中有许多概念将在针对中国企业的研究基础上予以阐释。 |
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学员对象 |
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本课程面向高级经理人及在营销、制造、采购、新产品开发、工程、研发等部门负责新产品开发和营销的其他人员。 |
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课程受益 |
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参加本课程的学员将：
- 更好理解从模糊前端直到投放市场的整个创新流程
- 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
- 学习产品团队协同工作的最佳原则与实践
- 体验绝妙的“客户之声”工具
- 学习成功企业扩大新产品成果的经验
- 学习新产品营销及销售队伍的管理方法
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课程内容 |
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- 新产品开发的重要性 ― 创新的需求，成功企业的经验
- 新产品成功或失败的原因 ― 中国新产品案例
- 产品创新流程图 ― 新产品开发的使命、愿景、战略和目标，制成并实施新产品开发流程图
- 新产品开发 ― 模糊前端 ― 如：创造力、产生新创意、新创意的评估和筛选；开发流程 ― 阶段―关卡流程；加速投放市场，以及泥泞后端（MBE） ― 投放市场流程
- 市场导向，理解客户心声 ― 中国案例
- 跨职能关系 ― 研发－市场营销关系
- 新产品开发的组织
- 竞争情报和标竿管理 ― 新产品开发的最佳实践及对业绩的影响
- 新产品营销 ― 销售队伍的作用及管理 ― 销售队伍对新产品的接受，中美两国新产品销售之比较，对中国市场新产品销售队伍进行有效管理的工具
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课程安排 |
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第一天
- 上午
- 创新和新产品战略
- 理解公司的创新和新产品开发战略
- 新产品开发的重要性－－成功企业的经验
- 新产品成功或失败的原因－－中国新产品案例
- 下午
- 新产品开发流程图－－新产品开发的使命、愿景、战略和目标，编制并实施新产品开发流程图
- 市场导向和理解客户心声
第二天
- 上午
- 新产品开发流程
- 模糊前端（FFE）－－如：创造力、产生新创意、新创意的评估和筛选
- 开发流程－－阶段-关卡流程、加速投放市场、以及泥泞后端（MBE）-市场启动流程
- 下午
第三天
- 上午
- 下午
- 新产品团队流程管理
- 跨职能团队
- 研发/工程和营销之间的关系
第四天
- 上午
- 新产品营销
- 市场开发－－品牌和包装决策、测试前的市场分析及营销测试
- 商业化与市场启动－－启动前的规划、启动、启动后的跟踪及控制
- 下午
- 新产品销售队伍的管理--销售队伍对新产品的接受、中美两国新产品销售之比较、有效管理新产品销售队伍的工具
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教授师资 |
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鸿翥吉马教授，课程主任 |
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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