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主任寄语 |
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尊敬的经理人：
决策者的管理会计涵盖了管理学院课程设置中的一些最基本和最重要的内容。事实上，作为管理决策、缔约以及衡量绩效的基础，管理会计学的概念和技能在你所工作的每一家企业以及你所经手的每一项事务中都起着核心作用。
虽然管理会计学的原理基于经济学常识，但它们经常是反直觉的，并且（正如我们将会看到的那样，）很容易被错误地理解和应用。正如我们同样会看到的那样，错误地理解和应用管理会计学原理会给你的企业和你本人造成灾难性的后果。而正确理解和应用这些原理就可帮助你提高劳动生产率和工作效率，并使你的企业和你自身在竞争中胜人一筹。
学习管理会计学恰似学开汽车。尽管学习理论知识或观摩他人操作不啻为一件益事甚至乐事，但若不亲身实践，则最终仍将是一知半解。正因如此，本课程的绝大部分时间都将用于研读真实案例并学习如何加以应用。同时，我也恳请各位学员将自己的见解或疑惑带入课堂，通过讨论分享知识和解决问题。
顺颂
商祺！
许定波
课程主任 |
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课程目标 |
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本课程旨在介绍：1）管理决策中成本信息的设计与利用；2）基于会计的绩效衡量指标及其在高管薪酬方案中的应用。 |
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学员对象 |
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本课程专为所有行业负责公司决策及其实施的经理人而设计。 |
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课程受益 |
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通过本课程的学习，学员将：
- 能够分析成本关系和成本类型，并应用本－量－利（CVP）分析法
- 能熟练进行相关成本分析（这是管理学中最为重要的原理！）
- 理解作业成本法、产品成本核算及定价
- 充分认识预算、标准成本核算及差异分析的作用
- 能够建立一套总的指导原则，用于最优转移价格的确定
- 对绩效评估、绩效衡量指标和管理层薪酬获得更为深入的理解
- 能够在管理决策中正确使用会计数据
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课程内容 |
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- 成本分类
- 本－量－利分析（成本结构分析）
- 分批成本法和作业成本法
- 运营决策的相关成本
- 标准成本与差异分析
- 转移定价
- 绩效衡量与评估
- 股票期权与高管薪酬
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课程安排 |
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第一天
上午
- 成本分类
- 本－量－利分析（成本结构分析）
- 案例研习：双铺记--两家美国航空公司的成本
下午
- 成本结构分析（续）
- 分批成本法
- 作业成本法
- 案例研习：扬斯顿产品 / 威尔克森公司
第二天
上午
下午
- 运营决策的相关成本
- 案例研习：Performance汽车服务公司
第三天
上午
- 标准成本与差异
- 案例研习：Dynamo球拍公司/差异分析模型的应用案例
下午
第四天
上午
下午
- 股票期权与高管薪酬
- 案例研习：IBM vs. Microsoft
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教授师资 |
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许定波教授，课程主任 |
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开课地点 |
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- 上海（上海浦东红枫路699号中欧国际工商学院）
- 北京（北京海淀区中关村科学院南路2号融科资讯中心A座三层）
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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