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谈判和决策管理  
     
     
 
  • 2008.06.23 - 06.26   [上海]   部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译
  • 2008.06.25 - 06.28   [上海]   部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译
课程费用: ¥29,800
 
  课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,以及口译和笔译费用(如有需要)。  
     
 
 
     
 
主任寄语 课程描述 课程目标

学员对象

课程受益
课程内容 课程安排 教授师资 开课地点 申请程序
 
     
 
   
     
   
     
  课程描述  
     
 

谈判是一种能使各自独立并寻求最大利益的双方或多方达成协议的手段,在经营的各个方面都起着关键作用,而大多数人对如何进行有效谈判的战略和谈判对手的心理知之甚少。要成为谈判高手,决策也是经理人需要掌握的另一项关键技能,因为谈判乃是互动决策的一种普遍形式。很多时候,谈判者限于时间和信息而无法利用分析方法做出理性的决策,只能依靠直觉和经验制定重大决策。而正是这些决策对谈判的最终结果产生深远的影响。

 
   
     
  课程目标  
     
 

本课程针对经理人所面对的各类相关问题而设计,旨在培养学员在各种商务环境下进行交易谈判和以解决争端为目的而进行的谈判的专门技能。课程还将采用最新的诺贝尔获奖理论,以生动实用的教学方法,帮助学员认识决策偏见,走出决策误区,成为超凡的决策者。

 
   
     
  学员对象  
     
  本课程是针对各行业各层次经理人在谈判和决策时所面临的各种挑战而设计的。  
   
     
  课程受益  
     
 

通过本课程学习,学员将:

  • 对谈判复杂性及各种相关挑战有更好的理解与评价 
  • 掌握谈判学框架--有关谈判准备、谈判过程、谈判流程及结果评估的一整套概念
  • 了解谈判高手必备的新颖的创造性行为、技能和策略
  • 学习最新和实用的决策方法  
  • 能够识别常见的决策偏见,不做“正常的傻瓜”
  • 了解如何将所学知识应用于管理决策、营销决策和投资决策
 
   
     
  课程内容  
     
 
  • 谈判前的准备
  • 了解在谈判中何时竞争、何时合作
  • 管理谈判过程
  • 达成协议
  • 常见的决策偏见
  • 避免决策偏见的方法
  • 在不确定和有风险情况下的决策
  • 采用决策艺术获取谈判及博弈效果
  • 采用决策艺术赢得人心
 
   
     
  教授师资  
     
 

方睿哲教授,联席课程主任

奚恺元教授,联席课程主任

 
   
     
  开课地点  
     
 
  • 上海(上海浦东红枫路699号中欧国际工商学院)
 
   
     
  申请程序  
     
 

申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情,请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。

开课前15个工作日内要求撤销报名,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的20%作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员,其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程,必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出,并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准,席位以中欧确认为准。

 
   
     
 

注:我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权力。

 
   
 

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  学员感言
 

上完中欧的“谈判和决策管理”课程的感受可以用“收获”、“兴奋”与“享受”来形容。收获是我们系统地接受了国际一流的谈判与决策技能的传授,在自身实践中学习,从经验和教训中获得,从老师睿智的点拨中反思,四天的收获颇大;兴奋在于短短的四天课程感觉转瞬即逝,授课教授的激情挥洒和深入浅出,让我们近距离接触了全新的前沿经济学与心理学理论;享受在于我们学习到的全新思维方法,反思我们在日常生活与工作中的贯有行为与思维模式,原来更优解无处不在,原来生活和工作都可以更美好!

张瑾
大中华区人力资源高级总监
联想集团

 

通过“谈判和决策管理”课程,让我更深地了解谈判中的要素及谈判方法。而通过决策管理的学习,让我更深地了解在决策中最重要的是:少几分正常,多几分理性,这对我很有启发和帮助。

张亚瑜
总经理
宁波雅文国际贸易有限公司

 

课程的决策管理部分从人的行为心理学的角度分析正常人决策行为的缺陷,引入全新的前景理论,对于我们传统的决策方法是一次冲击,帮助很大。谈判管理部分则从利益相关方的结构和效用入手,对制定谈判策略和实现期望值最大化有很大的帮助。授课采用学员参与问题解决和总结归纳的方式,有助于学员在较短时间里理解授课内容。这种方式很好。

黄劲草
副首席技术官
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司

   
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