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课程描述 |
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许多出版物都对各个不同地区生产行业的未来发展动向进行了分析。尽管媒体报告试图让我们相信，如同几年前农业的衰退那样，全球制造业也将进入衰退期，但是事实绝非如此。如果你计算一下货物需求，再乘上生产这些货物所需的劳动时间，即使用最高效的生产流程，制造业也是必然呈上升趋势的。而且这些增长大多数将发生在中国。
在中国的发展动向上，大多数经济分析人士都预测中国已经开始成为世界工厂。毫无疑问，中国具备了成为世界工厂的必要条件，如相对于其它制造基地而言，劳动力成本较低、教育背景较好、国内市场成长迅速、工业领域的发展潜力巨大、富有开拓进取的精神等等。但这些经济分析人士同时也指出，如果中国的制造型企业要想成功，它还必须对所有这些资源进行统一协调，满足世界市场对优质产品的需求，保证快速可靠的产品供应，并能迅速适应市场变化。与此同时，它仍需继续保持目前的低成本优势。而且伴随着中国的制造基地出现生产能力过剩的迹象，以及西方经济的低速发展，中国的制造型企业必须和更强大的竞争对手竞争，来保持乃至增长它们的市场份额。
“制造致胜”课程将分析制造业市场的需求是如何通过不同的竞争战略转化为制造任务或要求，并且如何在工厂里完成这些任务或要求。仅仅依靠低劳动力成本，或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术，不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛，都是远远不够的。要想在竞赛中取胜，中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来，充分融入到战略计划中去。
不管是内部客户还是外部客户，都希望生产部门具备快速反应能力。与市场营销部门针锋相对、与总部指导原则相抵触、或把责任归咎于客户，这些都只会使你以失败告终。 |
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课程目标 |
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本课程经过了不断更新，目的是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中汲取经验教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进他们的制造企业。 |
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学员对象 |
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本课程专为希望实现生产潜能最大化的高层经理开设，其中包括生产企业总经理、各行业（如化工、医药、消费品、工业品、纺织和电子等）的高级生产和测试工程师、生产和技术总监、生产计划主管、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系的数据处理经理、制造和生产监控部门经理以及财务分析师。 |
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课程受益 |
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参加本课程的学员将：
- 了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法
- 了解最新的现代制造概念
- 学习如何控制和减少流程提前期、平衡物流、管理产能、计划和管理生产流程以及控制库存
- 认识到保持生产质量的重要性
- 分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程
学习如何将特定的制造能力转化为竞争优势
与来自制造企业的其他高层经理交流企业管理经验 |
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课程内容 |
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- 制造业竞争优势：卓越制造的各因素与企业净利润的关系
- 制造系统分析和设计：系统类型、分离点选择、制造决策
- 利用现有工具建立制造系统模型，如制造模拟
- 制造中的流程概念：生产时间、产能、瓶颈、库存和排队
- 预测和目标设定方法
- 精益生产：超越准时制制造、工作单元
- 维护管理
- 高质量产品和高质量流程：从设计质量到全面质量管理
- 生产规划和控制系统：推拉式系统、业务流程的同步和平衡、基于物料需求规划（MRP）的系统
- 六西格玛
- 相关主题回顾：供应链管理、作业成本核算、绩效评估
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课程安排 |
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第一天
- 上午
- 导论 -- 制造业竞争优势的各要素
- 制造系统和制造任务
- 下午
第二天
第三天
第四天
- 上午
- 下午
- 与其他职能领域的联系与整合：市场营销合作、供应链、作业成本核算、绩效评估
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教授师资 |
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任杰明教授，课程主任 |
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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