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课程描述 |
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在一个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。 |
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课程目标 |
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本课程的首要目标是提供概念、理解和工具，以此来领导并动员整个组织规划和实施变革。本课程将探讨有助于提高你领导效率的诸多因素，并帮助你了解自己的领导风格和特征，以便更好地调动自己的力量和潜力。你将学习如何与抵制者打交道，如何与持有不同观点的人建立联盟，以便更有效地在组织中规划和实施变革。 |
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学员对象 |
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本课程为来自不同行业和公司并且其决策将对他人和组织产生重大影响的管理人员而设计。参加学习的管理人员一般包括参与发起和实施组织变革，并希望改进和发展领导技巧与能力的大中华地区的高层管理人员。 |
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课程受益 |
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- 通过对不同领导风格的了解，掌握领导和动员员工和组织所需的要素
- 发现并了解自我：你的领导风格、真实才能、能力、兴趣和动机
- 充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
- 学习如何管理组织中的变革过程
- 制定个人行动计划，改进领导效率
- 与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
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课程安排 |
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第一天
- 上午 领导艺术与管理
- 领导艺术的一般概念
- 录像案例和讨论
- 因人而异
- 调动员工的热情与潜能
- 下午 影响领导效率的因素
- 培养领导艺术的应急办法：风格、组织文化和生命周期、结构
与不同的人共事
- 个体差异
- 自我评估：自我发展计划
第二天
- 上午 领导面面观
- 案例讨论
- 从经验中吸取领导教训
- 内在领导艺术：了解自我
- 回顾你的关键经历，了解自己的动机与才能
- 下午 了解自己在组织环境中的个性类型
- MBTI测试
- 经验练习
- 不同文化中的领导艺术
- 来自不同文化背景的领导风格与概况
- 全球化领导艺术的概念
第三天
- 上午 组织变革和转型
- 思维模式的力量
- 变革动力
- 为什么员工和组织抵制变革
- 如何克服对变革的抵制
- 下午 如何领导、宣传和实施变革
- 领导组织转型：过程和思维模式
- 为什么变革努力付之东流?
- 培育和加强组织文化
- 管理组织文化转型
第四天
- 上午 人力资源管理作为组织变革的战略合伙人
- 下午 领导和促进变革
- 领导变革过程：变革的不同类型、战略性变革周期、处理对变革的抵制
- 了解自己的变革领导风格：自我评估
- 个人行动计划
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教授师资 |
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忻榕教授，课程主任 |
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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