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课程描述 |
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蔓延全球的经济危机，对中国企业来讲真是几家欢喜几家愁。愁的是外部需求急剧下降，让许多依赖出口的企业度日如年；喜的是对于经营状况良好的企业，现在是千年难逢的收购中外企业，进行产业整合升级的良机。但是中外企业的发展经验表明，并购活动中至少有百分之五十以失败而告终，无法达到其原定的目标，有的甚至于使企业陷入困境。究竟是什么原因导致如此之高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须充分予以考虑，从而避免并购中的误区和陷阱，使得并购得以成功进行？ |
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课程目标 |
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本课程旨在向学员讲述有关并购的最新知识，从概念和实践的角度帮助他们理解并购的规划、谈判和管理所涉及的问题和挑战，提供收购与兼并管理的实用性指导。 |
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学员对象 |
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参加本课程的学员为负责公司战略发展或参与公司重大收购与兼并事宜决策的高层管理人员，其中包括首席执行官、财务总监、事业部总经理、战略规划总监、董事总经理等。 |
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课程受益 |
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参加课程的学员将学习如何：
- 更深入地了解收购与兼并在公司发展中的作用
- 更有效地组织收购与兼并决策过程
- 形成收购与兼并融资的概念和框架
- 了解如何筛选出合适的、与战略匹配的收购与兼并目标
- 懂得确定更好的融资结构
- 学习如何成功整合已收购的公司/资产
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课程内容 |
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- 并购的重要性简介和价值创造的挑战
- 通过成功的并购流程创造价值
- 通过成功的兼并后整合流程创造价值
- 并购的估值定价
- 并购的融资方法
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课程安排 |
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第一天
- 上午
- 并购的重要性简介和价值创造的挑战
- 全球并购活动的增长及其动因
- 成功并购和企业发展流程的联系
- 并购失败的三大常见因素
- 中国并购市场所面临的有利条件和具体挑战
- 下午
- 不同增长战略的比较
- 如何实现创造价值的并购
- 协同效应
- 并购后的挑战
第二天
- 上午
- 通过成功的并购流程创造价值
- 成功并购与兼并后营运模式之间的紧密联系
- 细化并购过程
- 并购流程
- 下午
- 通过成功的兼并后整合流程创造价值
- 实施的重要性
- 成功的兼并整合应达到的四大目标
- 兼并后整合方案
- 整合过程各个阶段及其任务
- 整合工作小组人员构成
- 收购计划备忘录
第三天
- 上午
- 并购估值
- 公司估值的不同方法
- 直觉型估值方法：市盈率、市净率及其他倍数的应用
- 基本估值方法：贴现现金流法
- 如何估算协同增效的价值
- 案例研究
- 下午
- 并购融资
- 收购者应该支付多少价格
- 现金或股份：如何为一项收购融资
- 案例研究
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教授师资 |
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朱煜教授，课程主任
Aneel Karnani 教授
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请者可以通过以下两种方式申请课程：
在线申请。请登陆中欧高层经理培训课程网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。
以传真或邮寄的方式递交课程申请表。请登陆中欧高层经理培训课程网站，选定您想要申请的课程，点击下载申请表，填写完整之后传真或邮寄至中欧客户服务小组即可完成课程申请。您也可以致电中欧客户服务小组索取课程申请表。
课程申请必须在开课前20个工作日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销席位
开课前15个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作日内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原申请课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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