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课程描述 |
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中外企业的发展经验表明，并购活动中至少有百分之五十以失败而告终，无法达到其原定的目标，有的甚至于使企业陷入困境。究竟是什么原因导致如此之高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须充分予以考虑，从而避免并购中的误区和陷阱，使得并购得以成功进行？ |
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课程目标 |
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本课程旨在向学员讲述有关并购及其全球最佳实践的最新知识；介绍概念性框架和分析性方法以便于他们用以制定收购与兼并战略；提供收购与兼并管理的实用性指导。 |
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学员对象 |
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参加本课程的学员为负责公司战略发展或参与公司重大收购与兼并事宜决策的高层管理人员，其中包括首席执行官、财务总监、事业部总经理、业务拓展经理、战略规划主任、董事总经理等。 |
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课程受益 |
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参加课程的学员将学习如何：
- 加深对收购与兼并在公司发展中作用的了解
- 更有效地组织收购与兼并决策过程
- 形成收购与兼并融资的概念和框架
- 了解如何筛选出合适的、与战略匹配的收购与兼并目标
- 懂得确定更好的融资结构
- 成功整合已收购的公司/资产
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课程内容 |
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- 并购的重要性简介和价值创造的挑战
- 通过成功的并购流程创造价值
- 通过成功的兼并后整合流程创造价值
- 并购的估值定价
- 并购的融资方法
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课程安排 |
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第一天
- 上午 并购的战略价值
- 打造竞争力的不同方法
- 联盟与并购
- 不同类型的并购
- 国际并购的具体特点
- 我们对并购绩效有何了解
- 案例分析
- 下午 并购的规划、评估和谈判
- 发现潜在目标
- 了解目标的潜力，评估可能的协同效应
- 确定谈判平台
- 案例分析
第二天
- 上午 实施并购
- 下午 使并购达到预期目标：领导与整合
第三天
- 上午 审视会计数据
- 资产评估
- 负债清查
- 流动性和偿付能力
- 收益质量
- 现金流核算
- 下午 从会计价值到经济价值
第四天
- 上午 并购估值
- 公司估值的不同方法
- 直觉型估值方法：市盈率、市净率及其他倍数的应用
- 基本估值方法：贴现现金流法
- 如何估算协同增效的价值
- 案例研究
- 下午 并购融资
- 收购者应该支付多少价格
- 现金或股份：如何为一项收购融资
- 案例研究
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教授师资 |
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丁远教授，课程主任
Mark Sirower教授
朱煜教授
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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