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主任寄语 |
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尊敬的高级经理人：
二十世纪九十年代初，作为缩短提前期、减少组织中的浪费和改善盈亏的重要方法，精益生产被视为使组织彻底向高效方式转变的有效手段。近年来，精益生产的基本原理已经被领先公司用于整个价值流，以获得更巨大的收益。在整个价值流中采用此类策略的企业（供应商、物流、运营、分销、客户以及价值流中的其他各方）被称为精益企业。
精益企业是一种经过改造和整合的组织：对供应商关系、生产组织（或服务提供）、分销方法和客户关系进行改造。根据客户以及客户需求，对所有这些改造后的元素进行设计，将它们整合为一个和谐的整体。
精益企业之所以更为高效，是因为它消除了关键业务系统中的浪费和变化，可以让组织超越客户的期望，实现利润丰厚、连续不断的可持续业务增长。
目前和不远的将来，中国都将面临高速的增长趋势、持续的价格压力，以及许多行业对提高产品先进水平、以定制化取代批量生产的需求，而精益企业非常适于这样的市场。
我期待与你们一起探讨精益企业，分析它与你们组织之间的联系，以及如何让你的组织实施精益企业理念，以实现更高的增长、节省更多的成本、获得更多的利润。
William Parr
课程主任 |
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课程描述 |
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本课程将从车间、工厂、业务单元以及供应链等多个层面来分析精益企业。课程内容涵盖了目前这四个层面中最好的精益管理方法，并提供有助于实现精益企业的见解和战略。授课方式包括讲座、案例研究、模拟和练习，以实战模拟为重点，做到学以致用。本课程具有高度的互动性，为学员提供一个交流想法、向教授学习以及相互学习的平台。 |
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课程目标 |
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本课程的目标是加深学员对精益管理理念的理解，并提供学员一套行之有效的精益管理工具，帮助组织实现更为高效的运营管理，并借此在国际市场上赢得竞争优势。 |
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学员对象 |
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本课程的目标学员包括：希望将精益企业的方法用于其机构、或需要决定是否应该采用这些方法的高层运营或物流经理。运营或物流部门的改革将大大缩短提前期、降低成本，并提高产品和服务配置能力，通常会对其他部门带来连锁影响。为此，本课程对受其变革影响的其他职能部门的专业人士，以及需要决定是否将精益企业方法用于其机构的高层管理者，都非常有帮助。 |
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课程受益 |
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本课程学员将：
- 对精益企业有更深入的了解
- 学习如何对精益管理效益（财务及其他方面）进行量化
- 掌握各种精益管理的实践工具
- 对如何实施精益企业管理有清晰的认识
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课程内容 |
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- 精益管理商业案例
- 较短的提前期、更低的成本以及更大的灵活性所带来的影响
- 精益生产流程与批量生产流程之间的区别
- 如何将传统流程转化为精益流程
- 如何领导精益流程的实施工作
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课程安排 |
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第一天
第二天
- 上午 精益工具
- 下午 精益工具（续）
- 晚上 小组作业
第三天
- 上午 向精益企业转变
- 下午 实施精益流程
- 晚上 自习
第四天
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教授师资 |
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William Parr教授，教程主任
柯雷孟教授 |
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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