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课程描述 |
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中欧国际工商学院与沃顿商学院强强联手，集结强大的学术力量，共同设计、开发和讲授“公司治理和董事会课程”。该课程根据当今中国企业董事会和公司治理的现状度身定制，专为中国企业的高管和董事破解长治久安的最大难题。
从根本上来说，任何一个企业的管理问题，都与其治理结构和最高领导层有关。在全球经济一体化的进程中，中国企业所有者和最高领导所面临的最大难题，不是商品市场的竞争，而是企业制度的竞争。特别值得强调的是，制度的竞争与商品市场竞争不同；有效的制度只能来自于扎扎实实的建设，而不能靠“空手套白狼”。
过去二十年来席卷美国的公司治理结构改革，不但在全球竞争中给了美国企业巨大的活力，而且对全球的公司治理结构产生了重大的影响。由于美国经济的示范作用，也由于世界经济一体化程度的提高，原来千姿百态的各国企业治理结构渐渐开始趋同。以市场为主导的英美外部治理模式逐步取代了以控股股东为主导的欧洲和日本的内部治理模式，成为世界各国和国际组织公布的各种治理准则的基础。但是，英美模式及其相关制度是以企业股权高度分散为前提，以“股东价值最大化”为目标，以董事会治理为中心；而在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用，哪些方面则必须摒弃？中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构？这是一个关系中国企业长治久安的关键问题，也是一个诺贝尔奖级别的世界性难题。因此，两所世界名校的七位专家共同设计了“公司治理和董事会课程”，来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。 |
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课程目标 |
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本课程的目标是帮助中国企业的所有者和最高领导人为自己的企业设计有效的公司治理体系，并为董事会所必须回答的若干核心问题提供基本思路。通过讲座、讨论、案例分析、决策模拟，本课程将介绍公司治理的核心理论、基本工具和最新思路，剖析国内外公司治理的经验教训，探讨中国公司治理发展的趋势和问题，从而帮助学员掌握建设有效治理结构的基本框架和主要工具。 |
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学员对象 |
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本课程招生的对象是企业和企业集团的所有者和最高领导层，包括上市和准备上市企业的首席执行官、董事长，他们的非上市母公司的董事长、总经理、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。 |
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课程受益 |
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本课程将帮助学员理解：
- 全球董事会和公司治理模式的演化及现状
- 董事会的战略制订和决策角色
- 中国企业治理结构改革宏观政策和企业实践
- 中国企业治理结构的实务问题和分析工具
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课程内容 |
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- 中国上市公司的治理问题
- 产权理论和企业的治理改革
- 公司治理结构改革的大趋势与关键问题
- 董事必须具备的财务知识
- 高管薪酬和激励制度的基本模式及其利弊
- 所有权、控制和领导力
- 董事会治理的政策、实践和决策
- 竞争战略决策
- 收购与兼并决策
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课程安排 |
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课前讲座（自愿参加）
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开课前一天下午
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讲座：国有企业的治理改革
- 传统的社会主义政权完全不承认私有产权。因而，在典型的计划经济下，国有企业实际上不存在真正的所有者。这一体制背景带来一个历史性的挑战：中国国有企业能否采纳资本主义经济体制下的治理结构，并将自身重塑为富有生命力的竞争者？基于国企改革经验，周其仁教授将对此进行认真的探讨。本讲座的重点并不在于提供结论和政策建议，而在于提供独特的视角和洞察力。
第一天
- 上午
- 中国上市公司的治理问题
- 中国的证券市场尚不成熟，在许多方面都与西方股市有着较大的差距，因而也导致了大量的公司治理问题。本讲中，吴敬琏教授将探讨在国内上市的本土企业存在的治理问题、政府正在考虑实施的改革措施，以及如何管理这些企业的董事通常会遇到的问题。
- 下午
- 竞争战略决策
- 公司创造竞争优势的方法各不相同。在这一讲中，Harbir Singh教授将从行业和公司两个层面，通过对全球实例的讨论，探讨驱动竞争优势的各类因素。通过对众多行业和企业特性的调查，Harbir Singh教授总结了影响企业制订有效竞争战略的关键因素。
- 晚间
- 中欧－沃顿治理问题论坛：公司治理结构改革的大趋势与关键问题
第二天
- 上午
- 收购与兼并决策
- 董事们面临的一个关键决策是公司是否应该作出收购或售出的决定，或是能否接受另一家公司的兼并提议。尽管并购是公司实现战略目标的重要途径，其成功率却相对较低。Harbir Singh教授在这一讲中将讨论成功并购的驱动因素，以及并购交易中的陷阱。这对掌握着涉及股东价值决策权的董事们具有重要的意义。最后，本讲还将探讨对中国经理人的启示。
- 下午
- 所有权、控制和领导力
- 在放松管制、私有化和国际投资日益发展的今天，公司治理已变得更具挑战性。所有者和投资者要求提高财务业绩，公司及其董事会则努力寻求提升其运营和监督能力的方法。通过援引美国、中国以及其他国家的治理实践，Michael Useem教授将分析董事如何与高管合作以提高公司组织绩效和财务业绩。
第三天
- 上午
- 董事会治理的政策、实践和决策
- 通过商务案例分析以及决策模拟，Michael Useem教授将探讨董事会对高管的要求以及高管如何充分发挥董事会的战略思维和经验的作用。此外，他还将探讨那些能够帮助董事会在高管继任、董事招募和战略评估中作出有效决策的政策。有哪些全球最佳公司治理实践可供中国公司借鉴？
- 下午
- 董事会决定高管薪酬的职责
- 高层管理人员的薪酬是一个极为重要且有争议的问题。自20世纪90年代初开始，许多国家以股票期权作为管理层薪酬的一个重要组成部分。中国企业从2005年11月起也开始引进股票薪酬制度。在广泛的国际经验和大量公司案例的基础上，许定波教授将介绍薪酬理论和实践，重点讲授股票薪酬制度的激励效果及其成本衡量等问题。
- 晚间
第四天
- 上午
- 案例讨论
- 董事必须具备的财务知识
- 过去几年中，中国乃至全球出现了一系列的财务丑闻。此后，财务知识不仅成为董事的职业要求，更是一种法律责任。结合实例，丁远教授将讨论公司会计操纵的主要形式以及如何发现金融违规行为。
- 下午
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教授师资 |
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梁能教授，联席课程主任
Michael Useem，联席课程主任
Harbir Singh教授
吴敬琏教授
周其仁教授
丁远教授
许定波教授 |
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开课地点 |
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申请程序 |
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申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前15个工作日内要求撤销报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20％作为手续费。开课前15个工作内提出更换学员，其席位无法得到保证。如果学员因无法参与该期课程而要求转至下一期课程或者中欧国际工商学院其他高层经理培训课程，必须在原报名课程开课前15个工作日之前提出，并只能更换同一年度内的课程。课程费用以所换至课程的费用为准，席位以中欧确认为准。 |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 |
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