在20世纪90年代初期，精益生产被看作是组织为了提高效益而缩短提前期、消除浪费、提高利润的有效手段。近年来，这些基本原理已被大型公司广泛应用于整个价值流，并产生了显著的效益。在整个价值流（供应商、物流、运营、分销、客服以及价值链中的其他组成部分）中采用这种思想的企业被称之为精益企业。
        精益企业是一个经过转型和整合的组织：转型体现在与供应商的关系、生产（或服务）组织、分销方式以及客户关系等方面；整合体现在将所有的组成部分转变为一个根据客户和客户需求而设计的有机整体。由于精益企业消除了关键业务系统中的浪费和不定因素，使得组织能够超越客户期望，实现持续利润增长，从而取得更好的绩效。
        本论坛将通过模拟游戏与讲演相结合的方式向与会者阐明精益企业的思想，帮助管理人员深入理解精益企业的理念，以便在自己的企业内加以实施。

        2007年10月17日下午1：30－5：30

         我们很荣幸地邀请到了威廉•帕尔(William C. Parr)和柯雷孟（Thomas E. Callarman）两位教授出席本次论坛，他们在精益企业方面有着丰富的经验--威廉•帕尔教授曾帮助多家公司进行精益企业思想的培训和实施，以提高企业增长率和利润率，并曾担任美国田纳西大学格林伍德精益企业研究中心主任。柯雷孟教授曾担任制造企业系统研究所所长，是美国麻省理工学院精益航空首创教育网络的早期成员之一。

        仅限中欧国际工商学院高层经理培训课程学友。

       费用全免

 

      上海红枫路699号中欧国际工商学院

    席位有限，以中欧的确认为准。请于2007年10月10日之前联系中欧国际工商学院章韵小姐。