|
如邮件无法正常显示，请点击这里阅读在线版本。 |
|
中欧高层经理培训部
 |
|
|
联系编辑 |
|
电邮:exed@ceibs.edu |
|
课程咨询 |
|
电邮:exed@ceibs.edu |
|
上海 |
|
电话:+86-21-28905187 |
|
传真:+86-21-28905183 |
|
北京 |
|
电话:+86-10-82862890 |
|
传真:+86-10-82861678 |
|
深圳 |
|
电话:+86-755-26935750 |
|
传真:+86-755-26935743 |
| |
|
|
 |
各位亲爱的学友：
近30年来经济的迅猛发展为中国女性发挥潜能搭建了一个巨大舞台，虽然众多女性在这个舞台上爆发出了巨大的能量，秀出了诱人的风采，但不可否认，女性进入C（CEO、CFO）字头管理层的身影依然寥寥无几。值得欣慰的是，这一比例在逐年增长，高管中的“她们”也逐渐异军突起。中欧国际工商学院管理学教授李秀娟女士近期对14位身居高位的女性高管及女企业家进行了深度访谈，
本期视点栏目中《高管中的“她们”》一文将与大家分享“她们”成功的秘密所在。
中欧国际工商学院
高层经理培训部
|
| 视点 |
 |
高管中的“她们” |
文/李秀娟
中欧国际工商学院管理学教授 |
|
随着全球化经济的发展和人们思想观念的转变，女性在劳动大军中所占比例在逐年提高，并逐渐开始在职场中名副其实地扮演起“半边天”的角色。不过，虽然女性从业人数急剧增加，但不可否认，女性进入C（如CEO、CFO）字头管理层的身影依然寥寥无几。值得欣慰的是，这一比例在逐年增长，高管中的“她们”也逐渐异军突起成为了人们关注的焦点和讨论的话题。
为了近距离接触并了解这些常人眼中的女强人，笔者对14位身居高位的女性高管及女企业家（其中，绝大多数受访者都是总裁或副总裁）进行了深度访谈。每个访谈大约为时两小时，话题涉及个人的职业发展、职业生涯中的重要事件或转折点、管理及领导心得以及家庭和事业的平衡等方面。通过深入分析访谈内容，笔者发现，虽然受访者来自不同的行业领域并且自身的背景和经历也大相径庭，但她们的观点却有很多相似之处，或许这些共同点就是她们成功的秘密所在。
领导力不分男女
绝大多数受访者都表示赞同男女领导风格不同的观点，她们认为，一般来讲，女性领导比较善于表达情感，更加注重细节，比较细腻，善于观察，有敏锐的直觉，沟通能力较好，而男性领导比较镇定，不容易感情用事，逻辑思维能力较强并且在大的战略性的视角上会比女性更高一些。但是在肯定领导风格差异的同时，她们几乎都不认为领导力有男女之分。无论男性女性，只要你坐上那个位置，就需要有那些特质去面对和解决那些问题。正如有媒体问薛佳玲（伊莱克斯总裁）身为女性在这个行业有什么感触时她所回答的那样，“我很久都不用性别来看我的位子了。”无独有偶，奥美总裁庄淑芬和海尔总裁杨绵绵也有相似的观点。
|
 2008年3月|视点|||阅读全文| 我要评论|回到页首 |
| |
| 每月一问 |
 |
“玻璃天花板”，你怎么看？ |
|
|
“玻璃天花板”(glass
ceiling)意思是指，虽然公司高层的职位对某个群体来说并非遥不可及，却无法真正接近。20多年前，《华尔街日报》用“玻璃天花板”一词描述对职业女性的无形壁垒。亲爱的读者，
您怎么看“玻璃天花板效应”呢？您是否也曾遭遇过“玻璃天花板”？在您的企业当中，采取了什么措施以避免“玻璃天花板效应”的发生？请您根据以下的关键提示词，与我们分享您的亲身体会和经验吧。
（搜索提示：玻璃天花板、女性、职业发展、授权）
编者的话：“每月一问”是中欧国际工商学院高层经理培训部电子期刊《idea一缕清风》推出的新栏目。该栏目关注管理知识在工作和生活中的应用，邀请您和我们一起互动，分享您的亲身体会和心得。我们将在每月《idea一缕清风》电子期刊中提出一个问题，并给出关键字提示，您可以通过关键词搜索相关内容，谈谈亲身体会。
我们将择优刊登读者回答，并赠送一本管理书籍给参与回答的学友作为回馈。 |
| 上月提问读者回答采摘：反授权现象，你怎么看？ |
|
|
上海日立电器有限公司梁晓燕女士：关注任务分配、带教方法、工作跟踪三个环节 |
|
“新任主管在管理新人时，很容易产生主管动手帮助新人完成工作的情况，主要原因一是新知识、技能掌握需要一些时间，迫于任务时间压力，主管等不及而为之；二则主管常用自己或者熟手的标准衡量新手，由于担心和不信任而为之；三则分配任务超出了新手现有的能力范围，发现新人无法完成任务后不得不为之。
解决的建议是需关注三个方面：分配给新人的任务需为其所接受并与其能力匹配，大而难的任务要进行合理分解；注意带教方法，建立系统的带教流程，减少新人出错的可能；做好工作跟踪，依据新人带教结果确定跟踪
节点，并严格依照约定进行检查，给予新人正面／负面反馈，依据其工作结果调整和推进带教计划。正确的管理方法，可以确保新人掌握带教的内容，并按时完成任务分配，当新人和主管都建立起信心及对对方的信任后，反授权现象就可以避免
。
|
|
|
TIC中意德诺科技顾问有限公司庞春霖先生：明确被授权者的责、权、利 |
|
反授权出现的原因往往是胡乱授权、职责不清、流程不明以及领导者好心而出现的，只要针对上述原因一一做好应对，就可以解决反授权现象。
首先，必须明白为什么授权。在进行授权以前，领导者必须根据目标，勾勒出解决问题的框架与程序，以及需要的相关资源，以明确对下属在什么范围什么程序什么资源上给予什么样的权力，避免盲目授权。其次，在授权的同时，一定要确定给予被授权者的责、权、利。在哪些问题上可以见官大三级，在哪些问题上必须请示汇报。这样，只有在应该动用领导的时候，才会找到你，否则事无巨细地把领导圈
进所有的事情中。第三，在确定职责的时候，一定要结合第一点，授权者自己心里要知道解决问题的最短路径，授权只是一部汽车，走什么路到达北京，授权者自己应该心知肚明，这样当被授权者出现方向错误时，可以及时修正，以避免自己也深陷泥沼。第四，领导者好心也是往往造成反授权的原因。一旦授权出去，就信任到底，否则不但被授权者心有怨气，自己也吃力不讨好。
|
|
|
伟浚电子有限公司孙凯苏先生：合适的人，合适的流程 |
|
反授权在企业中是一种经常发生的现象，我认为产生的因素有几种：（１）企业发展初期，百废待兴，公司各部门或岗位人员经验不足，上级在安排工作给下属的时候，上司出于责任心，会出现反授权；（２）下属员工恶意怠工，责任心强的上级也会为公司的利益出现反授权；（３）有些上级业务技能强，但管理及协调技能较差。
解决问题的建议有：（１）招聘时要根据岗位的特性招聘相应人员，业务部的要请积极主动的，供应链、管理部的要请责任心强的，这样是起码不用做太多的心理辅导。（２）公司内部要尽量将各个流程量化系统化，清晰各个岗位的工作职责及权利范围，并及时更新。
（３）及时淘汰不合适的员工，企业在发展阶段，新陈代谢是很有必要的，要有长期变革的心态及行动。（４）管理者多学一些管理知识，增加自身的管理能力，减少反授权的现象
。
|
|
|
* 以上观点不代表中欧国际工商学院立场 |
2008年3月|每月一问||| 我要回答|我要提问|回到页首 |
| 课程速递 |
 |
2008年课程介绍 |
|
下载2008年课程时间表 |
| 高潜质人才领导力开发课程
在线报名|下载课程介绍 |
|
| Howard Ward 中欧国际工商学院管理学访问教授 |
|
在管理学的全部学科中，领导力可能是一门人们研究得最多、却理解得最少的学科。全世界的管理学研究者都将其视为“圣杯”。关于领导力的新旧观点在每一本管理学期刊上层出不穷，它们共同组成了实践专家们出版论著的基础。究竟什么样的神秘基因或DNA结构才能确保管理者获得成功？领导者在多大程度上是先天形成的？领导力又在多大程度上能够得到培养？本课程旨在帮助潜力巨大的经理形成独树一帜的领导力风格，而不是竭力去模仿他人。我们致力于揭开领导力概念的神秘面纱，并为未来的商界领袖明确他们必须从事的关键活动及必备技能。我们会发掘并列出所有这些领导行为与能力，并证明，没有哪位领导者可以集所有的领导能力与行为于一身。事实上，每位领导者都拥有独特的技能与行为组合，并因此形成自身独特的领导风格。
|
| 管理发展课程
下载报名表|下载课程介绍 |
|
| 课程主任：肖知兴 中欧国际工商学院管理学助理教授 |
|
企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。本课程旨在为学员提供一个快速全面了解企业运作机制，掌握管理精要，提升个人管理能力的机会；帮助企业在短时间内完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。
|
| 发展组织能力，推动战略实施
在线报名|下载课程介绍 |
| 2008年4月7日-9日 |
上海 |
4月23日-25日 深圳 |
详情>> |
|
| 杨国安
中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授 |
|
企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东们创造更多价值。虽然制定新的战略方向非常重要，但许多公司在组织重组、以及实施新战略的过程中，同样面临着艰巨的挑战。本课程提供了系统的框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。 |
| 市场营销战略与规划
在线报名|下载课程介绍 |
|
| Willem Burgers
中欧国际工商学院市场营销学与战略学教授，拜耳市场战略教席教授 |
|
这一为期四天的课程探讨的是适用于中国的西方式营销战略。学员将学习运用已在西方得到发展的最新市场驱动战略进行营销。本课程为与公司经营战略发展直接相关的高层管理人员而设计，本课程旨在让学员理解关于营销战略与规划的最新概念，并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势。课程也将探讨目前在传播和分销渠道战略中的常用方法，通过从国际与中国公司实践中选取的密切相关的案例分析，帮助学员获得退后一步进行思考并清楚评估竞争形势和寻找机遇的能力，掌握用以制定以结果为导向的战略的工具与方法，学习营销理论与实践的最新发展。 |
|
|
| 战略谈判课程
在线报名|下载课程介绍 |
|
| Guy Olivier Faure
中欧国际工商学院客座教授，巴黎索邦大学社会学教授 |
|
本课程适于那些希望进一步提高其谈判能力，在面对困难与复杂的谈判境况时能够表现得游刃有余的中高层管理人员。课程旨在增强学员在各种复杂商务环境下管理谈判的专业能力。整个课程围绕两大问题展开：优秀的谈判人员如何进行谈判；他们成功的原因是什么。通过借鉴相关经验和科学研究，本课程致力于把最好、最新的战略谈判管理知识与各位学员分享。课程当中学员将系统地了解谈判情境和谈判过程，增强分析谈判情境及诊断谈判问题的能力，从而推动战略行动的实施；并学习如何掌控艰难局势，利用创新的谈判技巧，进一步提高谈判的实战技能；了解如何最有效地运用战略、战术来提升国内和国际谈判的效率与成效。 |
|
|
决策者的管理会计
在线报名|下载课程介绍 |
|
|
|
许定波
中欧国际工商学院会计学教授 |
|
决策者的管理会计涵盖了管理学院课程设置中的一些最基本和最重要的内容。事实上，作为管理决策、缔约以及衡量绩效的基础，管理会计学的概念和技能在你所工作的每一家企业以及你所经手的每一项事务中都起着核心作用。
本课程旨在介绍：1）管理决策中成本信息的设计与利用；2）基于会计的绩效衡量指标及其在高管薪酬方案中的应用。
虽然管理会计学的原理基于经济学常识，但它们经常是反直觉的，并且（正如我们将会看到的那样，）很容易被错误地理解和应用。正如我们同样会看到的那样，错误地理解和应用管理会计学原理会给你的企业和你本人造成灾难性的后果。而正确理解和应用这些原理就可帮助你提高劳动生产率和工作效率，并使你的企业和你自身在竞争中胜人一筹。学习管理会计学恰似学开汽车。尽管学习理论知识或观摩他人操作不啻为一件益事甚至乐事，但若不亲身实践，则最终仍将是一知半解。正因如此，本课程的绝大部分时间都将用于研读真实案例并学习如何加以应用。同时，我也恳请各位学员将自己的见解或疑惑带入课堂，通过讨论分享知识和解决问题。 |
|
|
领导艺术与变革管理
在线报名|下载课程介绍 |
|
|
|
忻榕
中欧国际工商学院领导艺术及人力资源管理教席教授 |
|
在一个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。
本课程的首要目标是提供概念、理解和工具，以此来领导并动员整个组织规划和实施变革。本课程将探讨有助于提高你领导效率的诸多因素，并帮助你了解自己的领导风格和特征，以便更好地调动自己的力量和潜力。你将学习如何与抵制者打交道，如何与持有不同观点的人建立联盟，以便更有效地在组织中规划和实施变革。 |
|
|
|
2008年3月|课程速递|||回到页首 |
| 阅读 |
 |
学习力
--创新、推广和执行 |
杨国安
中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授 |
|
大卫.欧瑞奇
密歇根大学商学院教授 |
|
企业现今面对的经营环境变化越来越快，竞争越来越激烈，不管是技术上的跃进、政府法令的改变、市场供需的变化、海内外竞争对手的冒出和客户需求的不断提高，等等，皆令企业不敢松懈。企业一方面必须不断强化自身竞争力，一方面又必须快速了解内外在环境的改变而实时应对。面对这样动荡的环境，组织学习力往往成为企业胜败的关键所在，这也是为什么组织学习力近年引起企业界广泛关注的重要原因。
本书作者透过全球400多家公司、千余位企业主管的问卷调查，加上个案咨询研究、归出了兼具广度和深度的组织学习能力论点，不但证明了实验学习、提升能力、标杆学习及不断改良等四种学习方式的存在，并且提出了组织学习的三大构件：创造有影响力的新意、推广、应用有影响力的新意、找出并克服学习障碍。
这些对于增进企业学习能力、推动企业创新和变革，具有事半功倍的效果。
|
|
2008年3月|阅读|||回到页首 |
| |
| 聚焦中欧 |
 |
中欧高层管理论坛大连行－丁远教授预期Ａ股成长性 |
|
2008年3月1日，中欧国际工商学院高层管理论坛在大连香格里拉酒店成功举办。此次论坛由中欧国际工商学院主办、中海集装箱运输大连有限公司、大连港股份有限公司和大连商品交易所合办，中国证监会大连监管局、大连外商投资企业协会、大连证券期货业协会、大连上市公司协会和中欧校友会大连分会协办。大连市人民政府副市长戴玉林到会致辞，共有400余位企业家及政府代表共同聆听了中欧会计学教授丁远博士的精彩演讲。
丁远教授发表了题为“透视非理性狂欢，预期A股成长性”的主题演讲。他从理性的角度分析了过去两年，特别是2007年沪深A股市场的“大跃进”现象。在那场“大跃进”中，存在着许多从宏观和微观角度解释股票市场非理性增长的观点，丁教授从财务数据分析的角度提出了自己更理性的看法。他用三个上市公司的生动案例形象直观地说明了财务分析对理性投资的必要性和有效性。演讲之后，丁远教授与在场的听众进行了互动问答，在座企业家就他们关心的A股市场问题聆听了专家的意见和建议，现场气氛十分热烈。
|
|
2008年3月|聚焦中欧|||阅读全文||回到页首 |
| |
| 活动预告 |
 |
中欧国际工商学院第二届中国女性领导论坛 |
|
时间： |
2008年5月9日
上海校园 |
|
论坛主题：追梦全球--中国女性在全球经济中的角色
论坛主席：中欧国际工商学院管理学教授
李秀娟
中国经济的迅猛发展的二十年，为中国女性提供了巨大的舞台，让许多女性有机会发挥自己的潜能。越来越多的中国女性出现在各类机构评选的富豪榜上，而许多跨国企业的高管队伍中也出现了中国女性的身影。
毫无疑问，中国女性她们已经唱响了中国这个大舞台，正逐步试音国际舞台。随着全球化进程的深入，为中国女性展现了一个更为宽广的全球舞台，她们应如何面对随之而来的机遇与挑战。在她们追梦全球，向世界展现中国女性特有的魅力时，是否意味要放弃更多？她们能否成为一个健康、事业、家庭一个都不少的理想女人？
论坛目标：本次论坛的目标是通过追寻全球成功女性的足迹，帮助中国女性挖掘自身潜力，培养全球化视野，在全球化背景下找到合适的定位与可发展的道路。
论坛受益：参加本次论坛将帮助学员：
* 开拓全球视野，培养宽阔的心胸
*
借鉴全球成功女性成功经验与失败的教训
*
重新认识自身潜力，摆脱传统观念的束缚，坚定在职业生涯上前行的信念
*
在母亲、妻子、子女、领导等多重身份中，从容应对角色的转换
*
破解内外交困的局面，寻求生活与工作的平衡，获得完美人生的大智慧
论坛对象：所有希望在职业发展上有所突破，在更广阔的舞台上发展自身潜力的职业女性与女性创业者。为增加彼此间的理解与认识，我们同时鼓励男性管理者的加入。
论坛语言：中文配英文同声翻译，英文配中文同声翻译。
论坛费用：整个论坛费用为4800人民币，其中包括门票费、午餐费、晚餐费、资料费、文具及其他相关材料费。中欧女性领导力课程学友以及中欧校友可享受20%的特别优惠折扣。
|
|
日程安排 |
|
|
|
主题演讲：中国女企业家的历史责任 |
|
刘吉教授 －中欧国际工商学院名誉院长 |
|
|
|
|
主题演讲：从灰姑娘到CEO??女性成长的选择与改变 |
|
李秀娟教授 - 中欧国际工商学院管理学教授 |
|
|
|
|
嘉宾讨论：追梦全球??中国女性在全球经济中的机遇与挑战 |
|
刘明明 - 福伊特造纸技术中国区总裁兼首席代表 |
|
王晓军 - GE亚太地区HR总监 |
|
马雪征 - 联想集团CFO |
|
|
|
10:55-11:10 |
茶歇 |
|
|
|
嘉宾讨论：跨越彩虹??如何与不同文化背景的上司合作 |
|
王嘉陵
- IBM高级副总裁 |
|
庄淑芬 - 奥美北京集团董事长 |
|
|
|
12:15-13:30 |
午餐 |
|
|
|
|
|
|
嘉宾讨论：女人30，40，50 |
|
梁凤仪 - “勤+缘”出版社行政总裁 |
|
李仪静
- 扬特品牌同盟总经理 |
|
蒋华琳
-
迈普（四川）通信技术有限公司总裁、董事 |
|
|
|
|
|
嘉宾讨论：企业真有“玻璃天花板”吗??女性如何取得突破 |
|
薛佳玲 - 伊莱克斯中国CEO |
|
冼欣蒂
-
FedEx中国HR董事总经理 |
|
肖莉
-
万科企业股份有限公司执行副总裁 |
|
|
|
16:30-16:40 |
茶歇 |
|
|
|
嘉宾讨论：女性创业 |
|
史晓燕 - 伊利诺依董事长 |
|
俞渝
-
当当网总经理 |
|
陈爱莲
-
万丰奥特控股集团有限公司董事长 |
|
|
|
17:50-18:00 |
总结Q&A |
| |
*演讲嘉宾以中欧最终确认为准 |
报名参加活动>> |
|
|
中欧管理论坛 |
----信息化时代的组织转型 |
|
时间： |
2008年3月24日
北京站 / 2008年3月25日深圳站 /
2008年3月28日上海站 |
|
清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院首次联手在北京、深圳、上海三地推出管理论坛。该论坛有幸邀请到哈佛商学院贝克基金教授沃伦•麦克法兰（F.
Warren McFarlan）博士亲临中国，做一场主题为《信息化时代的组织转型》的专题演讲。正如托马斯•弗里德曼（Thomas
Friedman）在《世界是平的》一书中所述，信息化时代为企业的全球化战略带来了种种可能与无尽的想象。但凡事总有其两面性，看似平坦的道路也暗藏了许多旋涡，企业应如何适时地作出调整，抓住信息变革为企业带来的契机，提升其全球竞争力是本次论坛的主要探讨方向。
本次论坛由哈佛商学院贝克基金教授沃伦•麦克法兰（F. Warren McFarlan）博士主讲。作为哈佛商学院IT领域的创始人，麦克法兰教授早在1962年就在哈佛商学院开设管理信息系统课程。可以说麦克法兰教授亲历了IT业由萌芽到井喷式发展的整个阶段。他将带领我们穿越信息技术40年的发展历程，并以其敏锐的洞察力向我们揭示企业应如何顺应信息化时代的发展，实现组织转型进而提升其全球竞争力。
报名参加活动>> |
|
|
|
中欧CFO沙龙 |
----从财务会计与税务会计的差异谈起 |
|
时间： |
2008年3月29日 上海 /
2008年4月10日 深圳 |
|
主持教授：丁远博士（中欧会计学教授、2005及2007年度中欧优秀教学奖获得者、CFO课程发起人）
2007年新会计准则的推行对上市公司的业绩和资产价值产生了重大影响。由于新准则为企业留下了更大的利润操作空间，众多上市企业的年报业绩出现了大幅度的增长，直接推动了股市的沸腾。如果说07年的利润狂飚拜新准则所赐，2008年的财务年报的编制、相关信息的披露对CFO来讲则需要仔细斟酌。而即将登场的税务会计改革更为CFO的工作带来了巨大的挑战。
为了帮助中国的CFO能够顺利应对这些新挑战，中欧国际工商学院将于近期在北京举办“CFO沙龙”活动，届时将邀请30多位来自各行业的杰出CFO，通过自由、轻松的谈话方式共同探讨：
-
新准则下的会计灰色地带
-
税务会计改革对企业的影响及应对
报名参加活动>> |
|
|
|
中欧AMP沙龙 |
----
企业成长的烦恼 |
|
时间： |
2008年3月22日 温州华侨饭店 |
|
主持教授：肖知兴博士（中欧国际工商学院管理学助理教授、创业研究中心副主任，国务院发展研究中心客座研究员）
中欧国际工商学院将于2008年3月22日在温州华侨饭店举办“总经理沙龙”活动。我们将邀请来自各行业的总经理，通过自由、轻松的谈话方式共同探讨：
-
如何组织中国人？
-
中国民营企业如何长大？
-
劳动密集型企业如何实现产业升级？
报名参加活动>> |
|
|
|
中欧AMP沙龙 |
----
报的哲学与实践 |
|
时间： |
2008年4月13日
深圳博林诺富特酒店 |
|
主持教授：肖知兴博士（中欧国际工商学院管理学助理教授、创业研究中心副主任，国务院发展研究中心客座研究员）
如今的管理行业有点向时尚业发展的倾向，时髦的外表下面掩盖的是空洞、空虚和虚张声势。各式各样、令人眼花缭乱的商业与管理概念、模型和理论的后面，什么是商业的根本？
中欧国际工商学院将于2008年4月13日在深圳举办“总经理沙龙”活动。届时中欧国际工商学院管理学教授、中欧创业研究中心副主任肖知兴教授将带领30名来自各行业的总经理一起穿越东西方文化，寻找纷繁的商业实践背后的一以贯之的管理大道：报的哲学与实践。
报名参加活动>> |
|
|
|
2008年3月|活动预告|||回到页首 |
|
中欧国际工商学院高层经理培训部 版权所有 |
|
如您不希望收到我们的电子月刊，请点击这里退订 |
|
