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中欧高层经理培训部
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各位亲爱的学友:
全新改版的中欧高层经理培训部电子期刊《idea一缕清风
》从2008年2月起和全国的学友们见面了。
《一缕清风
》电子月刊由中欧深圳代表处创办于2003年,五年来,向中欧华南地区广大客户及学员校友传递管理知识、沟通学院信息;《idea》创办于2004年,是中欧高层经理培训部为全国的学友搭建的分享知识、互动交流的平台。为
了整合资源、更好地服务于学友们,从2008年春开始,中欧高层经理培训部对《一缕清风》和《idea》进行改版合并。改版后的
《idea一缕清风》除了仍然为您精心挑选管理文章、传递管理知识,还新增了一个互动栏目“每月一问”, 该栏目关注于管理知识在工作和日常生活中的应用,诚邀您和我们一起互动。敬请关注!
我们希望通过《idea一缕清风》定期把最新的知识、课程和活动信息与各位学友分享,期望这份电子期刊能够成为您和母校中欧之间沟通的桥梁,成为学友们自由交流的平台。
本期《idea一缕清风》向您推荐《“变脸”艺术》,文章中提出,企业应该开始积极思考如何培养自己
的员工获得极强的适应能力这项关键技能,因为公司的整体适应能力与员工个人的适应能力密切相联。详细内容请关注本期“视点”栏目。
新年好!
中欧国际工商学院
高层经理培训部
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| 视点 |
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“变脸”艺术 |
文/Lauren
Hilgers |
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应对日益变化的环境和消费者需求
,企业必须学会瞬间变化的“变脸”绝活。最新公布的IBM“2008全球人力资本调查”报告的建议是
,建立具有适应能力的企业文化。
中国商业环境变化之快如同扫射的冲锋枪。新的消费趋向来去迅速(2005年红遍全国的“超级女声”,在第二年就热度消退)。而国际贸易政策的频繁变化,令从成都到西安的厂商们倍感无措。全球经济之间千丝万缕的复杂关系给全世界的企业提出了要求--适应朝夕变化的环境。
要在今天的在全球市场获得成功,关键是拥有极强的适应能力,然而这是一项不容易获得的技能。IBM公司在2007年10月发布的一份“2008全球人力资本调查”报告中指出:企业应该开始积极思考如何培养自己的员工获得这项关键技能。因为公司的整体适应能力与员工个人的适应能力密切相联。
“2008全球人力资本调查”共调查了全球40多个国家的400多位人力资源专业人士。调查覆盖全球,但对新兴市场给予了特别关注,尤其是中国和印度。一直以来,IBM的调查结果都在纽约公布,出于对中国的浓厚兴趣,此次IBM破例在上海公布调查结果。在新兴市场,人力资源问题往往是公司最大的挑战。“人力资本问题在中国比其他地方更为迫切和严重”,IBM全球企业咨询服务部大中华地区首席合伙人黎俊伟(Nigel
Knight)指出,“在大多数行业里,企业都必须建立起正确的人力资源,以支持前所未有的快速发展。”中国企业对于吸引和留住员工的挑战比其他主要国家的企业有更为深刻的认识,在调查中,67%的中国受访者表示(这一数字在全球范围内是39%),公司的员工战略既由公司的整体战略决定,又影响着公司的整体战略。
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2008年2月|视点|||阅读全文| 我要评论|回到页首 |
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| 每月一问 |
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“反授权”现象,你怎么看? |
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在企业当中,上级会授权下属去处理问题,但往往有时授权的上级管理人员却被近去处理一些本来应由下属去处理的问题,使上级沦为下属的下属,这种现象被称为“反授权”现象。亲爱的读者,在您的日常工作当中,是否也经历过或您的身边是否存在着这样的管理案例?在您的企业当中,采取了什么措施以避免反授权现象的发生?请您根据以下的关键提示词,与我们分享您的亲身体会和经验吧。
(搜索提示:反授权、权力范围、工作职责、妥协、授权、下属)
编者的话:“每月一问”是中欧国际工商学院高层经理培训部电子期刊《idea一缕清风》推出的新栏目。该栏目关注管理知识在工作和生活中的应用,邀请您和我们一起互动,分享您的亲身体会和心得。我们将在每月《idea一缕清风》电子期刊中提出一个问题,并给出关键字提示,您可以通过关键词搜索相关内容,谈谈亲身体会。 |
2008年2月|每月一问||| 我要回答| 我要提问|回到页首 |
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| 课程速递 |
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2008年课程介绍 |
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下载2008年课程时间表 |
| 人力资源管理
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| Keith Goodall 中欧国际工商学院组织行为学教授 |
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全世界人力资源部的职能都在转变,但对于刚刚跨入新千年的中国来说,这一职能转变则更加剧烈,或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理,你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要。我们开设战略性人力资源管理课程的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理,从而为企业增加价值。对于直线管理来说,你们的战略职能变得越来越象是经营合伙人。要成功完成这一角色,你们需要了解公司的业务以及各部门直线经理的具体问题。如果做不到这一点,要在新千年完成上述角色几乎是不可能的。我们的课程将帮助大家制订一个行动计划,培养高绩效的个人、高绩效的团队以及高绩效的组织。本课程探讨在不断变化的中国环境下人力资源管理的各个方面,分析中西方的管理实践及其对当今在中国从事商务活动的关联作用。分析人力资源部职能的转换、明确人力资源部从哪些方面可以为企业增值。
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| 决策者的财务报表解析课程
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| 丁远 中欧国际工商学院会计学教授 |
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盈利状况很好的企业是不会倒闭的;快速发展的公司不会出现现金流问题;只要公司还有资产,就不会资不抵债;企业可以用现有的公积金进行投资。只要你认为以上任何一个陈述是正确的,那你的财务知识就急待提高。因为以上四种陈述,是非财务背景的管理人员(甚至一些财务专业人士)在理解上经常出现的误区。本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发,通过对财务报表的解读与分析来评估企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。因此本课程将从报表使用者而非制作者的角度来研究此类问题。 |
| 高潜质人才领导力开发课程
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| Howard Ward 中欧国际工商学院管理学访问教授 |
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在管理学的全部学科中,领导力可能是一门人们研究得最多、却理解得最少的学科。全世界的管理学研究者都将其视为“圣杯”。关于领导力的新旧观点在每一本管理学期刊上层出不穷,它们共同组成了实践专家们出版论著的基础。究竟什么样的神秘基因或DNA结构才能确保管理者获得成功?领导者在多大程度上是先天形成的?领导力又在多大程度上能够得到培养?本课程旨在帮助潜力巨大的经理形成独树一帜的领导力风格,而不是竭力去模仿他人。我们致力于揭开领导力概念的神秘面纱,并为未来的商界领袖明确他们必须从事的关键活动及必备技能。我们会发掘并列出所有这些领导行为与能力,并证明,没有哪位领导者可以集所有的领导能力与行为于一身。事实上,每位领导者都拥有独特的技能与行为组合,并因此形成自身独特的领导风格。
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| 管理发展课程
下载报名表|下载课程介绍 |
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| 课程主任:肖知兴 中欧国际工商学院管理学助理教授 |
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企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。本课程旨在为学员提供一个快速全面了解企业运作机制,掌握管理精要,提升个人管理能力的机会;帮助企业在短时间内完成人才第二梯队的建设与完善工作,从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。
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| 发展组织能力,推动战略实施
在线报名|下载课程介绍 |
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| 杨国安 中欧国际工商学院教授 |
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企业竞争日趋激烈,技术迅猛发展,许多公司在酝酿新的发展和转型战略,从而为股东们创造更多价值。虽然制定新的战略方向非常重要,但许多公司在组织重组、以及实施新战略的过程中,同样面临着艰巨的挑战。本课程提供了系统的框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。 |
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2008年2月|课程速递|||回到页首 |
| 阅读 |
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富过三代
--破解家族企业的传统诅咒 |
李秀娟
中欧国际工商学院管理学教授 |
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李虹
中国社会科学院研究生管理学院副教授 |
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在世界经济发展的舞台上,家族企业扮演着重要角色,在《财富》500强企业中有175家为家族企业,
如杜邦、摩托罗拉、IBM等。随着中国经济的崛起与发展,家族企业所占比例也变得越来越大。与变通企业相比,家族企业的传承问题、经营管理问题、用人问题、家族内部的情感问题、战略规划问题以及治理结构问题都带有其独特性,如何处理这些问题使家族企业能够健康地生存和发展是一个十分重要而具有挑战性的问题。
中欧国际工商学院管理学教授李秀娟博士和中国社会科学院研究生管理学院副教授李虹博士在其新著《富过三代--破解家族企业的传统诅咒》中,对这些问题作了重点的阐述和讨论。该书由4个篇章组成,先以百年家族企业杨协成的盛衰和当代中国家族企业的三大经典案例,探讨家族企业中所存在的独特和主要问题。再通过分析包括福特汽车、龟甲万、三星、台塑等7家欧美和亚洲的长青家族企业,向读者揭示成功的家族管理之道。在第三篇中,作者从家族企业的形成、所有权、家庭、企业以及创业者个人数个方面对现阶段社会环境下中国客族企业发生的变化和特点加以分析。同时,该书还系统介绍了迄今为止有关家族企业的最新理论研究进展,让读者从一个更深入的视角来分析家族企业中所出现的问题。中国家族企业岗岗经过公一代的成长和发展,因此该书结合目前中国企业所处的环境,揭示了中国家族企业在进一步发展中可能面临的十大陷阱,并提出了如何规避这些陷阱以使企业能够可持续发展的建议。
对于中国家族企业人士和试图了解家族企业的商业人士来说,这是一本不可多得的好书。其简洁明快的写作风格使深刻的道理通俗易懂,读者可在三富真实的案例中身监其境。中国家族企业的管理者如果能对书中提到的问题加以思考,一定会受益匪浅。
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2008年2月|阅读|||回到页首 |
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| 聚焦中欧 |
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“中欧之约”华南欢聚会暨心动中欧华南年度事件颁奖典礼举行 |
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2008年1月20日,300多名中欧国际工商学院EMBA学员、华南校友及员工齐聚深圳大中华喜来登酒店,参加一年一度的盛会-“中欧之约”华南欢聚会,庆祝新年的来临
。在采桑子合唱团的回声和青春舞曲两首曲目之后,前凤凰卫视著名主持人、中欧EMBA北京班2007级学员梁冬以及另两位中欧EMBA校友学员登场,担任当晚的全程主持。中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯代表学院向各位校友学员致新年贺辞,并向华南校友学员通报了2007年中欧的各项瞩目成绩。
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2008年2月|聚焦中欧|||阅读全文||回到页首 |
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走过硕果累累的2007年,
中欧国际工商学院正以崭新的面貌迈入新的一年。2008年1月21日,“2008中欧新年音乐会”在上海大剧院隆重举行,以答谢广大校友和曾经给予中欧支持与帮助的社会各界朋友。中欧的师生员工及各行业的精英人士约一千六百余名济济一堂
,共同欣赏了著名指挥家陈燮阳先生携上海交响乐团呈献的华彩乐章。
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2008年2月|聚焦中欧|||阅读全文||回到页首 |
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| 活动预告 |
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中欧CFO沙龙 |
----从财务会计与税务会计的差异谈起 |
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时间: |
2008年3月29日 上海 /
2008年4月10日 深圳 |
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主持教授:丁远博士(中欧会计学教授、2005及2007年度中欧优秀教学奖获得者、CFO课程发起人)
2007年新会计准则的推行对上市公司的业绩和资产价值产生了重大影响。由于新准则为企业留下了更大的利润操作空间,众多上市企业的年报业绩出现了大幅度的增长,直接推动了股市的沸腾。如果说07年的利润狂飚拜新准则所赐,2008年的财务年报的编制、相关信息的披露对CFO来讲则需要仔细斟酌。而即将登场的税务会计改革更为CFO的工作带来了巨大的挑战。
为了帮助中国的CFO能够顺利应对这些新挑战,中欧国际工商学院将于近期在北京举办“CFO沙龙”活动,届时将邀请30多位来自各行业的杰出CFO,通过自由、轻松的谈话方式共同探讨:
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新准则下的会计灰色地带
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税务会计改革对企业的影响及应对
报名参加活动>> |
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中欧AMP沙龙 |
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企业成长的烦恼 |
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时间: |
2008年3月22日 温州华侨饭店 |
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主持教授:肖知兴博士(中欧国际工商学院管理学助理教授、创业研究中心副主任,国务院发展研究中心客座研究员)
中欧国际工商学院将于2008年3月22日在温州华侨饭店举办“总经理沙龙”活动。我们将邀请来自各行业的总经理,通过自由、轻松的谈话方式共同探讨:
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如何组织中国人?
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中国民营企业如何长大?
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劳动密集型企业如何实现产业升级?
报名参加活动>> |
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中欧CEO课程五周年庆暨CEO全体校友返校日 |
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时间: |
2008年3月30日-4月1日
上海/苏州 |
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中欧国际工商学院3月30日至4月1日将举行CEO课程校友返校日活动,邀请所有CEO课程同学重返校园,参加丰富多彩的返校活动,并就当前最受业界关注的热点问题进行深入的探讨。 |
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返校日主题:“改革开放30年, 回顾与展望----当代中国的政治、经济、军事和外交” |
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3月30日 |
开学日
(上海) |
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CEO校友签到及鸡尾酒会 |
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CEO新学员校友自由交流及鸡尾酒会 |
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全体CEO校友、学员晚宴 |
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晚宴主题演讲 吴晓灵(中国人民银行原副行长) |
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3月31日 |
学习日(苏州) |
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世界和中国的军事转变 |
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熊光楷将军(中国国际战略学会会长、解放军原副总参谋长) |
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中国的国际关系现状及外交战略 |
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吴建民教授(中国外交学院院长) |
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中国经济 |
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吴敬琏教授(中欧国际工商学院宝钢经济学教席教授) |
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企业估值 |
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丁远教授(中欧国际工商学院会计学教授) |
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管理漫谈 |
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杨国安教授(中欧国际工商学院副教务长、飞利浦人力资源教席教授) |
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4月1日 |
休闲日 苏州 |
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高尔夫友谊赛 |
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链接:中欧CEO项目五周年庆系列活动
请点击这里了解详情 |
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3月27日 |
首席执行官学习联盟 |
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3月31日-4月1日 |
CEO课程校友返校日活动 |
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4月23日-5月5日 |
访世界名校•亲临巴菲特股东大会 |
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9月27日-10月1日 |
游学美国加州--学习、交流、考察 |
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11月 |
游学欧洲--学习、交流、考察 |
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2008年2月|活动预告|||回到页首 |
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中欧国际工商学院高层经理培训部 版权所有 |
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