中欧的第一招已经用上了
EMBA2006级上海三班 王益平
到中欧学习的第一次住读模快到底学到了什么？是领导力？TECHMARK？还是团队建设？这几天我一直在考虑这个问题。直到今天我在安排下月我集团第一季度会议时我才发现，我在中欧学到的第一招竟然是巧妙的会议分组安排。
在考虑集团分组讨论将不同地区不同公司不同专业线如何组合时，我很自然地提出按金木水火土的自然分组法，办公室主任惊问为什么，于是把第一天到中欧报到时看到的疑惑及后面的感受一一作了解答。我属三班五组，却与四班七组分在一起；我又属土星C组，在TECHMARK我们是同一公司，里面包含七个班的同学；团队建设时结识的队友又是来自不同的班不同的星球；晚上的同乡会、行业协会又使区域企业界的在一起，仔细看课程表，前半年我与一组、三组等单数组的同学在一起，半年后我又将与同班的六组及不同班的二组四组等的同学在一起，开学典礼来自上海、深圳同期440多位同学济济一堂，毕业典礼所有同学又将欢聚，加之平时的各种聚会、讲座、交游等活动不是把同期同学之间的交往达到了最大化吗？这不是我以前苦苦探索的最佳分组交流法吗？想不到这一难题在顷刻间迎刃而解。可见中欧国际工商学院在管理细节上的体现真是无微不至，对人的行为影响真是无所不至。
于是乎，集团会议的整个安排砝码立刻“中欧化”了，先集中会议后专业会议再集中会议成了会议的主基调；专业会议留一半时间进行讨论也成为定论；几乎减少了四分之三的领导讲话，改成专业性的总结；晚上原先的自由活动理所当然成了团队建设时间，找核武器、挖地雷、过鳄鱼滩、“九官员”都是不可或缺的选择。虽然会议议程前所未有，看起来被分割成好几块，分散成许多部分，但如果结束时让大家有个回顾总结的时间，主线索应该是非常清晰的，于是最后半小时的总结大会十分必要。相信会议安排，除了会议本身外，可以让大家学的学问还有很多。瞧，会务组的同仁已经有些迫不及待了。
哦，原来中欧的学习管理可以做得如此实际化、生活化、人性化和科学化。如果说战略决定高度，细节决定成败，那么什么样的细节能够对成败起作用呢？我们应怎样重视和解决这些细节问题？中欧的管理者自我们一进入校门就很好地给了一课。看来管理科学本身并不完全在课堂上、更不完全在书本上，而是体现在每时每刻的行为上，中欧给你的就是她的影响力。自你踏入中欧的那一刻起，就已经真正在实际行为上无时无刻地影响着你。
看来，选择中欧是我科学的选择！ |
