知易行难－组织行为学学习感言实录
2006级北京三班 陈丹
“首先，我代表全班同学向李（秀娟）教授表示衷心感谢，感谢她用激情、睿智和专业学识带给我们的精彩纷呈的课程！这门课还开创了我们学习过程中的几个“之最”，它的“掌声”最多、“笑声”最多，最可贵的是，它的“真情流露”最多！而且，李教授还用她的言传身教向我们阐释了什么是领导力。李教授是一位杰出女性，她的魅力首先来源于她的个人领导力。她拥有清晰明确的个人愿景??我是一片云、宁静以致远！让我汗颜的是，虽然我已经年届不惑，还真的没有想清楚这些。
第二，我代表全班同学感谢我们可爱的王（筱涓）老师，感谢她为我们班协调安排了这次难忘的上海修学之旅。这是一次理论与实践的完美结合，它让我们深深感受到了团队的力量，感受到了集体的快乐。特别难忘的是我们夺得团体冠军的那一天。可能很多同学回忆起那一刻，会想到我们一起欢呼雀跃，但是，我还想到了另外一个场景??那天拔河决赛我们输了，大家都很沉默，让我印象很深的是，我看到了战鹰同学两手的红印??这就是团队，我们有共同的目标，一起尽到了最大的努力，我们分享成功，也共同承担失败。
第三，谈谈我们学习这门课程的收获。
我们研究了个人行为、小组行为和组织行为，我认为这里最本质的东西对“人性”的研究，要以人为本，或者更确切地说是以“人性”为本，我们要具备洞悉人心的本领。
我们学习了领导力。需要思考清楚的是，当我们以自己所拥有的权力、势力为豪的时候，是否曾经想到过，一旦失去了这些，我们还能留下什么？我们是否还能拥有影响力？
课程中最让我震撼的是马来西亚那家工厂的案例??在金融风暴时期，马来西亚的许多工厂遭到愤怒暴民的袭击，其中一间工厂却在左邻右舍均遭焚烧的情况下幸免于难，而创造这个奇迹的人是全厂六、七百名员工。这家工厂早在几个月前已经预见到可能发生的骚乱，因而开始全员操练，在骚乱发生的时候，几百名工人秩序井然地肃立在工厂门口，凛然不可侵犯，暴民只得绕道而去。危急时刻，一所工厂的工人能够有军人般的表现，是什么力量在支撑这个企业？??是优秀的文化！我们可能常常以自己的企业文化自诩，但是，想想看，如果我们的企业遇到危机时刻，下属的表现会是怎样，自己又当如何，或许连我们自己想到的都是??我是不是找找别的机会……企业文化最关键的两点是系统化和“落地生根”，这个“根”就要落在“关键时刻”、落在“危机时刻”。
我们探讨了关于精英人才培养的问题。GE是一所CEO工厂，我们可能没有那么幸运，没有一个“GE”把我们培养成为韦尔奇、伊梅尔特，但是，当我们慨叹自己运气不好的时候，或许应当从另外一个角度想一想??其实我们也很幸运，因为我们有机会成为Conffin，成为“人才机器”的规划者，成为人才开发的领导者。
让我感触最深的是“变革”管理。无论我们是否选择变革，外部环境都在不断地变化，如果我们不能主动地选择变革，就只有等待被改变。我们想赢，却每天都在放弃主动权。要迎接未来，最重要的变革应当从我们的内心开始，如果我们不先改变自己，就不可能改变世界。
最后??知易行难。今天，对于这门课程，我们可能站在同一起跑线上，但是，大家之间的距离会在半个月后拉开，它取决于每个人是否真正开始实践。我相信，通过努力，我们的同学都能够成为未来的领导者。我们会坚定地走向未来，不会等待未来走向我们！” |
