周渭新，一个没有任何留洋经历的土生土长的中欧人，作为外方派出的总经理出任飞利浦亚明灯具制造有限公司的总经理。几年后,飞利浦亚明的年销售额由5000万元,上升至4亿多元。三年前，出任贝迪中国区总经理。由于出色的业绩，如今已是贝迪的北亚区总裁。北亚区的销售额已占全球销售额的20%。这样一个“土鳖”，他是如何成为跨国企业的国际性人才?

2006年8月10日中欧校友人力资源研究会请来了周渭新与55位校友在上海中欧的105教室，一起分享了他在跨国企业的成长历程和经验教训。

他首先从当今社会无处不在的竞争说起，个人的“就业难”、“晋升难”加上本身的“先天不足”，遏制了许多本土职业经理人在外企的发展空间。对此，周渭新以其亲身经历，提出了一些相应的对策：绝不对职业道德和职业操守打折；不断学习；保持良好的心理素质；“当你觉得有需要改变的时候，马上行动”。正是坚持了以上的原则，使他在外企以一个“土鳖”的身份屡创佳绩，并获得了外方的认可。

“土鳖”完全有能力成为合格的国际性人才，但他可能需要付出比别人多几倍的艰辛，其成功的关键在于是否有这份恒心和毅力。